အခန်း (၁၂၉၅-၁၂၉၇)

အခန်း (၁၂၉၅) HDV

ဖုန်းယွီဖုန်းထုတ်ကုန်သစ် မိတ်ဆက်ပွဲ ပြီးဆုံးသွားသည့်အခါတွင် ဖုန်းယွီသည် မော်တုသို့ ပြန်လာခဲ့သည်။ ထိုအချိန်၌ပင် ကျန်းဝမ်မုန့်က သတင်းကောင်းတစ်ခု ထပ်မံ သယ်ဆောင်လာခဲ့ပြန်သည်။

အရင်က HDVD များ ထုတ်လုပ်စဉ်ကတည်းက ဖုန်းယွီသည် ကျန်းဝမ်မုန့်ကို အကြံပြုခဲ့ဖူးသည်မှာ အဆင့်မြင့် ကြည်လင်ပြတ်သားသော ဗီဒီယိုကင်မရာတစ်မျိုးကို ဖန်တီးရန်ပင် ဖြစ်သည်။ ထိုကင်မရာမှာ သေးငယ်ကျစ်လျစ်ပြီး သယ်ဆောင်ရ လွယ်ကူရမည်ဖြစ်ကာ၊ အရေးကြီးဆုံးမှာ လက်ရှိ အဆင့်မြင့် ရုပ်သံလိုင်းဖမ်းစက် ဈေးကွက်ကို ဦးတည်နိုင်ရန်အတွက် အလွန်အမင်း ကြည်လင်ပြတ်သားနေရမည်ဟူသော အချက်ပင် ဖြစ်သည်။

ဒီဂျစ်တယ် ဗီဒီယိုကင်မရာဆိုသည်မှာ ဟိုးအရင်ကတည်းက ရှိနေခဲ့ခြင်း ဖြစ်သည်။ အစောဆုံး ထုတ်လုပ်နိုင်ခဲ့သူမှာ Sony ကုမ္ပဏီ ဖြစ်သည်။ အီလက်ထရွန်နစ် ထုတ်ကုန်များအပေါ် အသစ်သစ်သော တီထွင်ဖန်တီးမှုများ ပြုလုပ်သည့်နေရာတွင် Sonyသည် တစ်ကမ္ဘာလုံး အတိုင်းအတာဖြင့်ပင် တကယ့်ကို အစွမ်းထက်သော အင်အားရှိသည်ဟု ဆိုနိုင်သည်။

သို့သော် Sonyသည် အစပိုင်းတွင် ဤအချက်အပေါ်၌ အလေးထားမှု မရှိခဲ့ပေ။ သို့မဟုတ် ဂျပန်ကုမ္ပဏီများတွင် အဖြစ်များသော အားနည်းချက်အတိုင်း အကောင်းဆုံး နည်းပညာများကို ဓာတ်ခွဲခန်းထဲ၌သာ သိမ်းဆည်းထားပြီး၊ ဈေးကွက်ထဲသို့မူ ဒုတိယတန်းစား နည်းပညာများကိုသာ ထုတ်ရောင်းလေ့ရှိသောကြောင့်လည်း ဖြစ်နိုင်သည်။ ထိုသို့ လုပ်ဆောင်ခြင်းအားဖြင့် ၎င်းတို့သည် အမြတ်အစွန်းကို အမြင့်မားဆုံး ရယူနိုင်ကြခြင်း ဖြစ်သည်။

ပြိုင်ဘက်များက သူတို့နှင့် ရင်ဘောင်တန်းနိုင်မည့် ထုတ်ကုန်များ ထုတ်လုပ်လာပြီဆိုမှသာ သူတို့၏ နောက်ဆုံးပေါ် နည်းပညာများကို ထုတ်ပြပြီး အမြတ်အစွန်း မြင့်မားမှုကို ဆက်လက် ထိန်းသိမ်းတတ်ကြသည်။ သို့သော် ဤသို့လုပ်ဆောင်မှုတွင်လည်း အားနည်းချက်တစ်ခု ရှိနေသည်။ ၎င်းမှာ Sony၏ ထုတ်ကုန်များသည် နည်းပညာပိုင်းအရ လုံးဝဥဿုံ ရှေ့တန်းမှ ဦးဆောင်မနေနိုင်သောကြောင့် အခြားသော ကုမ္ပဏီများကို ၎င်းတို့အား စိန်ခေါ်နိုင်မည့် အခွင့်အရေးများ အမြဲတမ်း ပေးနေသလို ဖြစ်နေခြင်းပင် ဖြစ်သည်။

Sonyကမူ ၎င်းတို့တွင် ပိုမိုကောင်းမွန်သော နည်းပညာများ ရှိနေသည်ဟု အခိုင်အမာ ယုံကြည်ထားကြသည်။ အခြားသော ကုမ္ပဏီများ၏ စိန်ခေါ်မှုများသည် ၎င်းတို့အတွက်မူ အသုံးမဝင်တော့သည့် နည်းပညာအဟောင်းများကို ဖယ်ရှားပစ်ရန် အထောက်အကူ ဖြစ်စေသလို၊ ၎င်းတို့သည် နည်းပညာပိုင်းအရ အမြဲတမ်း ဦးဆောင်နေသူများဖြစ်သည်ဟူသော ပုံရိပ်ကိုလည်း သုံးစွဲသူများ၏ စိတ်ထဲတွင် စွဲထင်စေသည်ဟု ယူဆထားကြခြင်း ဖြစ်သည်။

အကယ်၍ Sonyအနေဖြင့် ပြိုင်ဘက်များက ၎င်းတို့၏ နည်းပညာကို အမှီလိုက်လာနိုင်တော့မည်ဟု သိလိုက်ရလျှင်မူ ၎င်းတို့သည် နောက်ထပ် နည်းလမ်းတစ်ခုကို အသုံးပြုလေ့ ရှိကြသည်။ ၎င်းမှာ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းပင် ဖြစ်သည်။ ဥပမာ Sonyသည် Panasonic၊ Sharp၊ Canon၊ JVC နှင့် Pioneer စသည့် ကုမ္ပဏီများနှင့် ပြိုင်ဘက်များ ဖြစ်ကြသော်လည်း ကဏ္ဍအသီးသီးတွင်မူ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုများ ပြုလုပ်နေကြခြင်း ဖြစ်သည်။

ဂျပန်မှ အီလက်ထရွန်နစ် ကုမ္ပဏီများသည် တစ်ဦးနှင့်တစ်ဦး ပြိုင်ဆိုင်မှုရော ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုပါ ဒွန်တွဲနေကြသည်ဟု ဆိုရမည်။ တစ်ခါတရံတွင် ကုမ္ပဏီ နှစ်ခု သို့မဟုတ် သုံးခုခန့် ပေါင်းစည်းပြီး ကျန်ရှိသူများကို ဈေးကွက်ပြင်ပ ရောက်အောင် လုပ်ဆောင်ကြသလို၊ တစ်ခါတရံတွင်လည်း ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မည့် အဖော်များကို ပြောင်းလဲပစ်လိုက်ပြီး ယခင်က မိတ်ဆွေများကို ပြန်လည် တိုက်ခိုက်တတ်ကြသဖြင့် အတော်လေးကို ရှုပ်ထွေးလှသည်။

ဖုန်းယွီ အရင်ဘဝက မှတ်မိနေခဲ့သည်မှာ Sonyသည် Sharp စသည့် ယခင်က ပြိုင်ဘက်များနှင့် ပူးပေါင်းပြီး အဆင့်မြင့် ဒီဂျစ်တယ် ဗီဒီယိုကင်မရာဆိုင်ရာ စံနှုန်းများကို ပူးပေါင်းသတ်မှတ်ခဲ့ကြခြင်း ဖြစ်သည်။ ထိုသို့သော နည်းလမ်းဖြင့် တခြားသော ကုမ္ပဏီများ၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို ကန့်သတ်နိုင်ခဲ့သလို ငွေအမြောက်အမြားကိုလည်း ရှာဖွေနိုင်ခဲ့ကြသည်။

အဆင့်မြင့် ဒီဂျစ်တယ် ဗီဒီယိုကင်မရာများက တစ်ပိုင်းဖြစ်ပြီး၊ နောက်တစ်ပိုင်းမှာမူ ဖုန်းယွီက ကျန်းဝမ်မုန့်ကို အကြံပြုခဲ့ဖူးသည်မှာ အနာဂတ်တွင် ဖုန်းများသည်လည်း ဗီဒီယို ရိုက်ကူးနိုင်ရမည်ဖြစ်ကာ၊ ဒီဂျစ်တယ် ကင်မရာများနှင့် ဗီဒီယိုကင်မရာများသည် တစ်ခုတည်းအဖြစ် ပေါင်းစည်းသွားရမည်ဟူသော အချက်ပင် ဖြစ်သည်။ အီလက်ထရွန်နစ် ထုတ်ကုန်များ၏ လုပ်ဆောင်ချက်များသည် ပုံစံအမျိုးမျိုးနှင့် ပြည့်စုံနေရမည်ဖြစ်ပြီး သုံးစွဲသူများအနေဖြင့် ထုတ်ကုန်တစ်ခုတည်း ဝယ်ယူရုံနှင့် ယခင်က ထုတ်ကုန်အမျိုးမျိုး၏ လုပ်ဆောင်ချက်များကို ရရှိစေရမည်ဖြစ်သည်။

ထုတ်ကုန်နှစ်ခုအား တစ်ခုတည်းအဖြစ် ပေါင်းစည်းစေသော ဖုန်းယွီ၏ ဤ 'အဆင့်မြှင့်တင်မှု အသေးစား'အယူအဆများကိုမူ ကုမ္ပဏီအတွင်းရှိ လူအားလုံး ကျင့်သားရနေကြပြီ ဖြစ်သည်။ ကျန်းဝမ်မုန့်သည် ထိုအဆင့်မြင့် ဒီဂျစ်တယ် ဗီဒီယိုကင်မရာ နည်းပညာကို ရရှိရန်အတွက် ၎င်းကိုယ်တိုင်ပင် ဦးဆောင်ပြီး အားသွန်ခွန်စိုက် ကြိုးပမ်းနေခဲ့ခြင်း ဖြစ်သည်။ သေချာပေါက် Philips နှင့် Thomson စသည့် ကုမ္ပဏီများကလည်း ကူညီပေးနေကြသည်။

စံနှုန်းတစ်ခုကို အောင်မြင်စွာ သတ်မှတ်နိုင်ရန်ဆိုလျှင် အခြားသော ကုမ္ပဏီ အမြောက်အမြား၏ ထောက်ခံမှုနှင့် လိုက်နာဆောင်ရွက်မှုများ လိုအပ်လှသည်။ ထိုသို့မဟုတ်လျှင်မူ VCD ခေတ်တုန်းကကဲ့သို့ အခြေခံ မူပိုင်ခွင့်များ အားလုံးက မိမိ၏ လက်ထဲ၌ ရှိနေမှသာ အောင်မြင်နိုင်မည် ဖြစ်သည်။ VCD မှသည် နောက်ပိုင်း DVD များ၊ HD-DVD များအထိတိုင်အောင် အခြားသော ကုမ္ပဏီများနှင့် မဟာမိတ်ဖွဲ့ပြီးမှသာ စံနှုန်းများကို လျင်မြန်စွာ သတ်မှတ်နိုင်ခဲ့ကြခြင်း မဟုတ်ပါလား။

ကျန်းဝမ်မုန့်က ယခုအခါ အဆင့်မြင့် ဒီဂျစ်တယ် ဗီဒီယိုကင်မရာ နည်းပညာကို အောင်မြင်စွာ သုတေသနပြုနိုင်ခဲ့ပြီဖြစ်ကြောင်းနှင့် Philips၊ Thomson စသည့် ကုမ္ပဏီများ၏ အသိအမှတ်ပြုမှုကိုလည်း ရရှိထားပြီဖြစ်ကြောင်း ရုတ်တရက် အသိပေးလာခဲ့သည်။ ဤသည်မှာ ၎င်းတို့ အတူတကွ ပူးပေါင်းပြီး စံနှုန်းတစ်ခုကို သတ်မှတ်နိုင်တော့မည်ဟူသော အဓိပ္ပာယ်ပင် ဖြစ်သည်။

ဤသို့ဖြင့် အခြားသော ကုမ္ပဏီများ၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို ကန့်သတ်နိုင်မည် ဖြစ်သည်။ အကယ်၍ ၎င်းတို့၏ စံနှုန်းအတိုင်း မလိုက်နာပါက အဆင့်မြင့် ဒီဂျစ်တယ် ဗီဒီယိုကင်မရာ နယ်ပယ်တွင် အုပ်စုများ ကွဲသွားမည်ဖြစ်သလို၊ ထုတ်ကုန်များသည်လည်း တစ်ခုနှင့်တစ်ခု အသုံးပြု၍ ရတော့မည် မဟုတ်ပါချေ။ ဖုန်းယွီကမူ အုပ်စုများ ကွဲသွားမည်ကို မကြောက်ပေ။ သူ စိုးရိမ်သည်မှာ ဤစံနှုန်းများကို Sonyတို့ကဲ့သို့ ကုမ္ပဏီများက အရင် သတ်မှတ်သွားမည်ကိုပင် ဖြစ်သည်။ ထိုသို့ဖြစ်ပါက အခြားသော ကုမ္ပဏီ အမြောက်အမြားသည် ၎င်းတို့နောက်သို့ လိုက်သွားကြမည်ဖြစ်ပြီး ဖုန်းယွီတို့ဘက်က အခြေအနေ ဆိုးသွားနိုင်ပါသည်။ အုပ်စုထဲတွင် ကုမ္ပဏီများလေလေ၊ အသာစီး ရလေလေ မဟုတ်ပါသလော။

"မန်နေဂျာဖုန်း... ဒါကတော့ ကျွန်တော်တို့ သတ်မှတ်မယ့် စံနှုန်းတွေပါ။ ပုံစံ နှစ်မျိုး ခွဲထားပါတယ်။ တစ်ခုက 720P အဆင့်မြင့် ကြည်လင်မှုဖြစ်ပြီး၊ နောက်တစ်ခုကတော့ 1080P အဆင့်မြင့်ဆုံး ကြည်လင်မှုပဲ ဖြစ်ပါတယ်။ သေချာပေါက် ဒီစံနှုန်းတွေဟာ အဆင့်မြင့် ရုပ်သံလိုင်းဖမ်းစက်တွေနဲ့ အဆင့်မြင့်မော်နီတာတွေရဲ့ စံနှုန်းတွေနဲ့လည်း ပေါင်းစပ်ထားတာပါ"

"ဒီစံနှုန်းမှာတော့ 'ပရိုဂရက်ဆစ် စကင်ဖတ်ခြင်း' နည်းပညာကို အသုံးပြုထားပါတယ်။ ဒါဟာ ပုံရိပ်တစ်ခုကို တစ်ကြိမ်တည်းနဲ့ အပြီးသတ် စကင်ဖတ်တာပါ။ ဒီနည်းပညာရဲ့ အားသာချက်ကတော့ ပုံရိပ်တွေဟာ တုန်ခါတာမျိုး ဒါမှမဟုတ် တွားသွားနေသလိုမျိုး ဖြစ်ပေါ်တာတွေ မရှိတာပါပဲ။ အမှန်စင်စစ် ကျွန်တော်တို့ နောက်ထပ် နည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်တဲ့ 'အင်တာလေ့စ် စကင်ဖတ်ခြင်း'ကိုလည်း လေ့လာခဲ့ပါသေးတယ်။ ဒါပေမဲ့ အဲဒီနည်းပညာက ဒီလောက် မကောင်းပါဘူး။ ဘာလို့လဲဆိုတော့ ပုံရိပ်တစ်ခုကို နှစ်ကြိမ်ခွဲပြီး စကင်ဖတ်ရတဲ့အတွက် သေးစိတ်တဲ့ ပုံရိပ်တွေ ဒါမှမဟုတ် ငြိမ်နေတဲ့ ပုံရိပ်တွေကို ပြသတဲ့အခါမှာ တုန်ခါမှုတွေ ဖြစ်ပေါ်တတ်လို့ပါပဲ"

"ဒါ့အပြင် ဒီထဲမှာ လှိုင်းနှုန်းတွေ ကွဲပြားမှုကြောင့် ထပ်ပြီး ခွဲခြားထားတာတွေ ရှိပါသေးတယ်၊ အဲဒါတွေကတော့..."

ဖုန်းယွီက လက်ကို အလျင်အမြန် ဝှေ့ယမ်းလိုက်ပြီး ဆိုလိုက်သည်။ "တော်ပြီ၊ တော်ပြီ၊ မင်း ပြောတာတွေကို ငါလည်း နားမလည်ပါဘူး။ မင်းတို့တွေက စံနှုန်းနဲ့ ကိုက်ညီတယ်လို့ ယူဆရင် ရပါပြီ၊ ငါ မင်းတို့ကို ယုံကြည်တယ်"

ဖုန်းယွီ သိသည်မှာ 720P နှင့် 1080P ဆိုသည်လောက်သာ ဖြစ်သည်။ ကျန်ရှိသော အသေးစိတ် သီအိုရီများနှင့် ခွဲခြားမှုများအကြောင်းကိုမူ သူ မည်သို့ နားလည်နိုင်ပါ့မည်နည်း။

"ဒါဆိုရင် ကျွန်တော်တို့ သတင်းစာရှင်းလင်းပွဲ ကျင်းပပြီး ဒီစံနှုန်းကို တရားဝင် ထုတ်ပြန်လိုက်ရမလား" ကျန်းဝမ်မုန့်က မေးမြန်းလိုက်သည်။

"Philipsနဲ့ Thomson ကုမ္ပဏီတွေဘက်ကရော ဘယ်လို သဘောထား ရှိကြသလဲ"

"သူတို့လည်း အားလုံးရဲ့ အကျိုးစီးပွားအတွက် ဒီစံနှုန်းကို အမြန်ဆုံး ထုတ်ပြန်ဖို့ သဘောတူကြပါတယ်။ အထူးသဖြင့် ဂျပန်ဘက်က ကုမ္ပဏီတွေလည်း ပူးပေါင်းပြီး တီထွင်နေကြတယ်လို့ ကြားရတဲ့အတွက်၊ အကယ်၍ သူတို့က အရင်ဦးဆုံး လုပ်ဆောင်သွားမယ်ဆိုရင် ငါတို့ဘက်က အခြေအနေ ဆိုးသွားပါလိမ့်မယ်။ ဒါပေမဲ့ သူတို့က နောက်ထပ် ကုမ္ပဏီ အမြောက်အမြားကိုပါ ဆွဲခေါ်ဖို့ အကြံပြုထားကြတယ်။ အီလက်ထရွန်နစ်နဲ့ လျှပ်စစ်ပစ္စည်း ထုတ်လုပ်တဲ့ ကုမ္ပဏီကြီးတွေကို ငါတို့ရဲ့ အုပ်စုထဲကို ဆွဲသွင်းနိုင်ရင် အကောင်းဆုံးပါပဲ။ ဥပမာ ပြည်တွင်းက တီဗွီထုတ်လုပ်တဲ့ ကုမ္ပဏီတွေ၊ တောင်ကိုရီးယားက Samsung အုပ်စု၊ ထိုင်ဝမ်က ကုမ္ပဏီတွေ စသဖြင့်ပေါ့။ ငါတို့က သူတို့ကို စည်းရုံးမယ်၊ Thomsonက အမေရိကတိုက်က အုပ်စုတွေကို တာဝန်ယူမယ်၊ Philipsကတော့ ဥရောပဘက်ကို တာဝန်ယူမယ်။ ဒီလိုနဲ့ ငါတို့ရဲ့ အင်အားစုကို အမြန်ဆုံး ကြီးထွားလာအောင် လုပ်ပြီး၊ ဂျပန်ကုမ္ပဏီတွေကို ငါတို့ရဲ့ စံနှုန်းအတိုင်း လိုက်နာလာအောင် ဖိအားပေးကြမှာပါ"

"ရတာပေါ့၊ အရင်က ငါတို့ရဲ့ HDVD မဟာမိတ်အဖွဲ့ဝင်တွေကို ဆက်သွယ်ပြီး ဒီ HDV စံနှုန်းကို ပူးပေါင်း ဖော်ဆောင်ပြီး လိုက်နာကြဖို့ ပြောလိုက်ပါ။ ဒါနဲ့... ဒီဗီဒီယိုကင်မရာ နည်းပညာဟာ ဖုန်းတွေနဲ့ ဒါမှမဟုတ် ဒီဂျစ်တယ် ကင်မရာတွေနဲ့ ဘယ်တော့လောက်ကျရင် အမှန်တကယ် ပေါင်းစည်းနိုင်မှာလဲ" ဖုန်းယွီက ခေတ္တမျှ တွေးတောပြီးနောက် ခေါင်းညိတ်လိုက်ပြီး မေးမြန်းလိုက်သည်။

"မကြာခင်မှာပါ၊ ဒီနှစ်ကုန်ပိုင်းကျရင် ထုတ်ကုန်အသစ်တွေ ထွက်လာနိုင်မှာပါ"

ဖုန်းယွီကမူ ထိုမျှနှင့်ပင် အားရကျေနပ်မှု မရှိသေးပေ။ "အတတ်နိုင်ဆုံး အမြန်ဆုံး ဖြစ်အောင် လုပ်ပါ။ ငါတို့က ဖုန်းနဲ့ ဒီဂျစ်တယ် ကင်မရာကို ပေါင်းစည်းဖို့ စဉ်းစားနိုင်ရင်၊ သူတို့ကလည်း ဖုန်းနဲ့ ဗီဒီယိုကင်မရာကို ပေါင်းစည်းဖို့ စဉ်းစားနိုင်ကြမှာပဲ။ အဲဒီ ဒီဂျစ်တယ် ကင်မရာတွေနဲ့ ဗီဒီယိုကင်မရာတွေ ထုတ်လုပ်တဲ့ ကုမ္ပဏီတွေကလည်း လုပ်ဆောင်ချက် နှစ်ခုကို ပေါင်းစည်းဖို့ သေချာပေါက် စဉ်းစားမိကြလိမ့်မယ်"

ယခုအချိန်တွင် ထိုဒီဂျစ်တယ် ကင်မရာနှင့် ဗီဒီယိုကင်မရာများ အဘယ်ကြောင့် မပေါင်းစည်းနိုင်သေးသနည်း။ အကြောင်းရင်းမှာ ဗီဒီယိုကင်မရာများသည် သံလိုက်တိပ်ခွေများကို အသုံးပြုနေရသောကြောင့် ဖြစ်သည်။ သို့သော် အရင်ကကဲ့သို့ ဗီဒီယိုတိပ်ခွေ အကြီးကြီးများ မဟုတ်တော့ဘဲ ဝေါ့မန်းတိပ်ခွေထက်ပင် ထက်ဝက်ခန့် သေးငယ်သော ဒီဂျစ်တယ် တိပ်ခွေလေးများကို အသုံးပြုနေကြခြင်း ဖြစ်သည်။

ဒီဂျစ်တယ် ကင်မရာများကမူ သိမ်းဆည်းရန်အတွက် ဖလက်ရှ် မန်မိုရီကတ်များကို အသုံးပြုနေကြသည်။ သိမ်းဆည်းသည့် ပုံစံချင်း မတူညီသောကြောင့် ဤထုတ်ကုန် နှစ်ခုမှာ လောလောဆယ်တွင် ပေါင်းစည်း၍ မရသေးခြင်း ဖြစ်သည်။ သို့သော် အကယ်၍ ဤထုတ်ကုန် နှစ်ခုလုံးကသာ ဖလက်ရှ် မန်မိုရီ၊ ဟတ်ဒ်ဒစ် သို့မဟုတ် ဒီဗီဒီချပ်များဖြင့် သိမ်းဆည်းလာကြမည်ဆိုလျှင်မူ လုပ်ဆောင်ချက် နှစ်ခုကို ပေါင်းစည်းရန်မှာ အလွန်ပင် လွယ်ကူသွားပါလိမ့်မည်။

"မန်နေဂျာဖုန်း စိတ်ချပါ။ ကျွန်တော်တို့ အမြန်ဆုံး အရှိန်အဟုန်နဲ့ လုပ်ဆောင်ချက်တွေကို ပေါင်းစည်းနိုင်အောင် အာမခံပါတယ်။ ငါတို့ နောက်ထပ် ထွက်လာမယ့် ထုတ်ကုန်အသစ်ကတော့ အဆင့်မြင့် ဒီဂျစ်တယ် ဗီဒီယိုကင်မရာပဲ ဖြစ်ပါတယ်" ကျန်းဝမ်မုန့်က ယုံကြည်မှုအပြည့်ဖြင့် ပြန်လည် ဖြေကြားလိုက်လေတော့သည်။

******

အခန်း (၁၂၉၆) အင်အားစုများ တစ်ဖန် ကွဲပြားပြန်ခြင်း

ဖုန်းယွီ အီလက်ထရွန်နစ်နှင့် အခြားသော လုပ်ငန်းစုများသည် အခြားသော ကုမ္ပဏီများကို HDV အင်အားစုအတွင်းသို့ ပါဝင်လာစေရန် စည်းရုံးသိမ်းသွင်းနေကြချိန်တွင် Sonyကဲ့သို့သော အမြဲတစေ စောင့်ကြည့်နေသည့် ကုမ္ပဏီများသည်လည်း သတင်းကို ချက်ချင်းဆိုသလို ရရှိသွားခဲ့ကြသည်။

၎င်းတို့သည် ဖုန်းယွီ အီလက်ထရွန်နစ်၏ ရည်ရွယ်ချက်ကို ရိပ်မိသွားကြသဖြင့် အလျင်အမြန်ပင် ပူးပေါင်းကာ အချင်းချင်း ငြင်းခုံနေခဲ့ကြသည့် အသေးစိတ် အချက်အလက်များကို ဘေးဖယ်ထားလိုက်ကြပြီး အဆင့်မြင့် ဒီဂျစ်တယ် ဗီဒီယိုကင်မရာ စံနှုန်းကို အချိန်မီ ကြိုတင်၍ ထုတ်ပြန်နိုင်ရန် တိုင်ပင်ဆွေးနွေးခဲ့ကြသည်။

ယခင်ကာလများက Sonyကဲ့သို့သော ကုမ္ပဏီများသည် တရုတ်နိုင်ငံမှ လုပ်ငန်းများကို လုံးဝပင် မျက်စိထဲ မထည့်ခဲ့ကြသလို အမေရိကန် ကုမ္ပဏီများကိုပင် အရေးမလုပ်ခဲ့ကြပါချေ။ ၎င်းတို့၏ အမြင်အရမူ ဂျပန် အီလက်ထရွန်နစ် လုပ်ငန်းများနှင့် ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်း ရှိသည်မှာ ဥရောပမှ လုပ်ငန်းများသာ ဖြစ်ပြီး တောင်ကိုရီးယား၏ Samsungကဲ့သို့သော ကုမ္ပဏီများပင်လျှင် မယှဉ်နိုင်ဟု ယူဆထားခဲ့ကြခြင်း ဖြစ်သည်။

သို့သော် ယခုအခါ ကမ္ဘာကြီးမှာ အလွန်ပင် လျင်မြန်စွာ ပြောင်းလဲသွားခဲ့ပြီ ဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့ အမြဲတစေ အထင်အမြင်သေးခဲ့သော တရုတ်နိုင်ငံမှ ဖုန်းယွီဟူသော ဤထူးဆန်းသည့် လူသားတစ်ယောက် ပေါ်ထွက်လာကာ လူသုံးကုန် အီလက်ထရွန်နစ် ကဏ္ဍကို အင်တိုက်အားတိုက် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်အောင် လုပ်ဆောင်ခဲ့ရာ အလွှာပေါင်းစုံမှ ဖိအားများကြားမှပင် နယ်ပယ်သစ်တစ်ခုကို အောင်မြင်စွာ ဖောက်ထွက်နိုင်ခဲ့သည်။

အကယ်၍ ဤမျှသာဆိုလျှင် Sonyတို့ဘက်မှ အလွန်အမင်း စိတ်မသက်မသာ ဖြစ်နေလိမ့်မည် မဟုတ်ပါချေ။ ၎င်းတို့ကို အကြီးမားဆုံး စိတ်ပျက်စေသည့်အချက်မှာ ဖုန်းယွီ လက်အောက်ရှိ လက်အောက်ခံ ကုမ္ပဏီများမှ သုတေသနပြု ထုတ်လုပ်လိုက်သော ထုတ်ကုန်များမှာ ၎င်းတို့နှင့် အမြဲတမ်း ဆန့်ကျင်ဘက် ဖြစ်နေသည်ဟု ခံစားနေရခြင်းပင် ဖြစ်သည်။

အစောပိုင်းကာလက ဝေါ့မန်းမှသည် MP3 အထိ၊ VCD မှသည် Optical Driveအထိ၊ ကွန်ပျူတာမှသည် လက်ကိုင်ဖုန်းအထိ ထုတ်ကုန် အမျိုးအစားတိုင်းမှာ ၎င်းတို့၏ ဈေးကွက်ကို လုယူနေခဲ့ပြီး အကြိမ်တိုင်းတွင်လည်း အနိုင်ရရှိသွားခဲ့သည်။

ဂျပန် အီလက်ထရွန်နစ် အင်အားစုဘက်မှ ထုတ်ကုန်သစ်တစ်ခုကို မိတ်ဆက်တိုင်း သို့မဟုတ် မိတ်ဆက်တော့မည် ပြုတိုင်း တရုတ်ပြည်ဘက်မှ ပို၍စောစီးစွာ ပေါ်ထွက်လာလေ့ ရှိသည်။ အစောပိုင်း ထုတ်ကုန်ချင်း ပြိုင်ဆိုင်မှုမှသည် ယခုအခါ စံနှုန်းသတ်မှတ်မှုဆိုင်ရာ ပြိုင်ဆိုင်မှုအထိ တစ်နေ့ထက်တစ်နေ့ ပို၍ဆိုးရွားလာခဲ့သည်။

DVD စံနှုန်း သတ်မှတ်ရာတွင် ၎င်းတို့ နောက်ကျခဲ့သဖြင့် နောက်ပိုင်းတွင် မည်မျှအထိ ဆုံးရှုံးမှု ကြီးမားခဲ့သည်ကို ကြည့်ရှုနိုင်သည်။ DVD ထုတ်ကုန်များတွင်သာ ဆုံးရှုံးမှု မနည်းခဲ့ခြင်း မဟုတ်ဘဲ အော့ပတီကယ် ဒရိုက်ဗ် ဈေးကွက်တွင်လည်း ဆုံးရှုံးမှုများ ရှိခဲ့သည်။

ဖုန်းဈေးကွက်တွင်လည်း Sonyသည် မူလက အာရှ၏ထိပ်တန်းအဆင့်တွင် ရှိနေခဲ့သော်လည်း ဖုန်းယွီဖုန်းများ ရုတ်တရက် ပေါ်ထွက်လာပြီးနောက်တွင် ၎င်းတို့သည် အဲရစ်ဆင်နှင့် မဖြစ်မနေ ပူးပေါင်းကာ Sony Ericsson ဟူသော အမှတ်တံဆိပ်အသစ်ကို တည်ထောင်ခဲ့ရသည်။ အကယ်၍ Sonyသည် အာရှတွင် ဩဇာအရှိန်အဝါ အနည်းငယ် ရှိမနေခဲ့ဘူးဆိုလျှင် ဤကုမ္ပဏီအမည်မှာ "အဲဆို" (Ericsson Sony) ဟုပင် အမည်တွင်သွားနိုင်ပေသည်။

သို့သော် ယခုတစ်ကြိမ် အဆင့်မြင့် ဒီဂျစ်တယ် ဗီဒီယိုကင်မရာ စံနှုန်းဆိုင်ရာ ပြိုင်ဆိုင်မှုတွင်မူ Sonyက ယုံကြည်မှု အပြည့် ရှိနေခဲ့သည်။

Thomsonတွင် ဒီဂျစ်တယ် ဗီဒီယိုကင်မရာ ရှိနေသော်လည်း Philips၊ ဖုန်းယွီနှင့် Aiwaတို့တွင်မူ ဗီဒီယိုကင်မရာများ မရှိကြသေးပါချေ။ မင်းတို့ဆီမှာ ထုတ်ကုန်တောင် မရှိသေးဘဲနဲ့ စံနှုန်းတွေကို လာပြီး သတ်မှတ်ချင်နေတာကတော့ တကယ့်ကို အဓိပ္ပာယ် မရှိတဲ့ ကိစ္စပဲဟု ၎င်းတို့က ယူဆထားကြသည်။

Sony အင်အားစု သို့မဟုတ် ဂျပန် အင်အားစုဘက်တွင်မူ ဒီဂျစ်တယ် ဗီဒီယိုကင်မရာ ထုတ်ကုန်များ အမှန်တကယ် ရှိနေခဲ့သည်။ လက်ကိုင် DV များ ရှိနေရုံသာမက ၎င်းတို့သည် ရုပ်ရှင်ရိုက်ကူးရာတွင် အသုံးပြုနိုင်သည့် အကြီးစား စက်ကိရိယာများကိုပါ ထုတ်လုပ်နေကြခြင်း ဖြစ်သည်။

ထိုသို့ဆိုလျှင် ရုပ်ရှင်ရိုက်ကူးရာတွင် ဖလင် အမြောက်အမြား အသုံးပြုရန် မလိုအပ်တော့ဘဲ ရုပ်ရှင်ရိုက်ကူးမှု ကုန်ကျစရိတ်များကို များစွာ လျှော့ချပေးနိုင်မည် ဖြစ်သည်။ ထိုမှတစ်ဆင့် သက်သာသွားသော ကုန်ကျစရိတ်များကို ရုပ်ရှင်၏ အခြားသော ကဏ္ဍများတွင် ပိုရင်းနှီးမြှုပ်နှံနိုင်မည်ဖြစ်ရာ ရုပ်ရှင်၏ အရည်အသွေးကိုပါ မြှင့်တင်ပေးနိုင်မည် ဖြစ်သည်။

Sonyနှင့် Toshiba တို့တွင် ကိုယ်ပိုင် ရုပ်ရှင်ထုတ်လုပ်ရေး ကုမ္ပဏီများ ရှိနေကြရာ ရုပ်ရှင်ဈေးကွက် ဖွံ့ဖြိုးစည်ကားလာသည်နှင့်အမျှ ၎င်းတို့သည်လည်း ပိုမိုမြင့်မားသော အမြတ်အစွန်းများကို ရရှိနိုင်မည် ဖြစ်သည်။

ဤအဆင့်မြင့် ဒီဂျစ်တယ် ဗီဒီယိုကင်မရာကို သုတေသနပြုခြင်းမှာ Sonyတို့ကဲ့သို့သော ကုမ္ပဏီများအတွက် အဓိပ္ပာယ် အလွန်ပင် ကြီးမားလှသည်။ ဤသည်မှာ ထုတ်ကုန်အသစ် တစ်မျိုးမျှသာ မဟုတ်ဘဲ မဟာဗျူဟာမြောက် သုတေသနလုပ်ငန်း တစ်ခုလည်း ဖြစ်သည်။

Sony အပါအဝင် ဂျပန်ကုမ္ပဏီများသည် ဆွေးနွေးမှုများ ပြုလုပ်ပြီးနောက်တွင် အခြားသော အီလက်ထရွန်နစ်နှင့် လျှပ်စစ်ပစ္စည်း ကုမ္ပဏီများကို ထပ်မံဆက်သွယ်ခဲ့ကြပြန်သည်။ ၎င်းတို့၏ အင်အားစုအတွင်းတွင် လုပ်ငန်းပေါင်းစုံ ပိုမိုပါဝင်လာစေရန် ရည်ရွယ်ခြင်းဖြစ်ပြီး အထူးသဖြင့် ၎င်းတို့သည် ရုပ်ရှင်ထုတ်လုပ်ရေး ကုမ္ပဏီကြီးများထံသို့ပါ လူလွှတ်၍ ၎င်းတို့၏ စံနှုန်းကို ထောက်ခံပေးရန် စည်းရုံးခဲ့ကြသည်။

......

"လုပ်ငန်းရှင် ကိုယ်စားလှယ်များ၊ မီဒီယာ သူငယ်ချင်းများ အားလုံး မင်္ဂလာ ညနေခင်းပါခင်ဗျာ။ ဒီနေ့မှာတော့ ကျွန်တော်တို့ ဖုန်းယွီ အီလက်ထရွန်နစ်၊ ဖုန်းယွီ လျှပ်စစ်ပစ္စည်း၊ Philips အုပ်စု၊ Thomson အုပ်စု၊ Samsung အုပ်စု၊ Aiwaအီလက်ထရွန်နစ်... စတဲ့ ကုမ္ပဏီတွေဟာ ပူးပေါင်းပြီး HDV စံနှုန်း၊ ဒါမှမဟုတ် အဆင့်မြင့် ဒီဂျစ်တယ် ဗီဒီယိုကင်မရာ စံနှုန်းကို လွှင့်တင်ဖို့ ဆုံးဖြတ်လိုက်ပါတယ်"

"ဒါဟာ... အပေါ်မှာ အခြေခံထားတဲ့ နည်းပညာတစ်ခုဖြစ်ပြီး ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ရည်ရွယ်ချက်ကတော့ ပိုမိုကောင်းမွန်တဲ့ ရုပ်ထွက်အရည်အသွေးကို သုံးစွဲသူတွေဆီ သယ်ဆောင်ပေးဖို့ ဖြစ်သလို၊ တစ်ဖိုင်တည်းမှာပဲ လုပ်ငန်းအသီးသီးအတွက် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု လမ်းကြောင်းအသစ်တွေကို ပေးအပ်ဖို့ ဖြစ်ပါတယ်။ ကျွန်တော်တို့အနေနဲ့ သုတေသန လမ်းကြောင်းတွေအတွက် ထပ်ပြီးစိတ်ပူနေဖို့ မလိုတော့သလို၊ ဒီအတွက်ကြောင့်လည်း အဓိပ္ပာယ်မရှိတဲ့ ပြိုင်ဆိုင်မှုတွေ ဖြစ်လာမှာ မဟုတ်တော့ပါဘူး..."

ကျန်းဝမ်မုန့်သည် စင်ပေါ်မှနေ၍ မိန့်ခွန်းပြောကြားနေပြီး လုပ်ငန်းရှင် ကိုယ်စားလှယ်များနှင့် မီဒီယာ ကိုယ်စားလှယ်များမှာလည်း အသေအချာ နားထောင်ကာ မှတ်တမ်းတင်နေကြသည်။ သို့သော် အချို့သော သူများမှာမူ သူတို့၏ လက်ကိုင်ဖုန်းများကို မကြာခဏဆိုသလို ကြည့်ရှုနေကြပြန်သည်။

သူတို့သည် မက်ဆေ့ခ်ျများကို ကြည့်ခြင်း၊ အီးမေးလ်များကို စစ်ဆေးခြင်းနှင့် အင်တာနက်ပေါ်တွင် သတင်းများကို ရှာဖွေခြင်းများ ပြုလုပ်နေကြခြင်း ဖြစ်သည်။

သေချာပေါက် ဤထုတ်ကုန်မိတ်ဆက်ပွဲမှာ စိတ်ဝင်စားစရာ မကောင်းသဖြင့် သူတို့က ပျင်းရိနေခြင်း မဟုတ်ပါချေ။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ဂျပန်နိုင်ငံ တိုကျိုမြို့တွင်လည်း Sonyနှင့် အခြားကုမ္ပဏီများသည် သတင်းစာရှင်းလင်းပွဲ ကျင်းပနေပြီး အဆင့်မြင့် ဒီဂျစ်တယ် ဗီဒီယိုကင်မရာ စံနှုန်းကိုပင် တစ်ပြိုင်နက်တည်း ထုတ်ပြန်နေသောကြောင့် ဖြစ်သည်။

ဤလုပ်ငန်းရှင် ကိုယ်စားလှယ်များနှင့် မီဒီယာ ကိုယ်စားလှယ်များသည် ဤကိစ္စအပေါ်တွင် အလွန်ပင် အာရုံစိုက်နေကြသည်။ သူတို့သည် အင်အားစုကြီး နှစ်ခုမှ ထုတ်ပြန်လိုက်သော စံနှုန်းများတွင် တူညီမှုနှင့် ကွဲပြားမှု မည်သို့ရှိသည်ကို သိရှိလိုနေကြခြင်း ဖြစ်သည်။

ဤစံနှုန်းနှစ်ခုကို ပေါင်းစပ်ပြီး စံနှုန်းအသစ်တစ်ခုတည်း အဘယ်ကြောင့် မဖန်တီးကြသနည်းဟု မည်သူမျှ ရိုးအစွာ တွေးတောလိမ့်မည် မဟုတ်ပါချေ။ ထိုသို့ဆိုလျှင် မည်သူကမျှ အားသာချက် ရရှိတော့မည် မဟုတ်သည် မဟုတ်ပါလား။

စံနှုန်းများကို ထုတ်ပြန်သည့် ကုမ္ပဏီတိုင်းသည် အခြားသော လုပ်ငန်းများကို မိမိတို့၏ စံနှုန်းအတိုင်း လိုက်နာစေလိုကြသည် ဖြစ်ရာ၊ အလွန်အမင်း မတတ်သာသည့် အခြေအနေသို့ မရောက်မချင်း မည်သူကမျှ အလျော့ပေး စေ့စပ်ရန် စဉ်းစားလိမ့်မည် မဟုတ်ပါချေ။

ဖုန်းယွီသည်လည်း ကွန်ပျူတာရှေ့တွင် ထိုင်ကာ အင်တာနက်မှ သတင်းများကို ဖတ်ရှုနေသည်။ တစ်ပြိုင်နက်တည်းမှာပင် ခါမီဒါမာဆာအိုထံမှ ပေးပို့လာသော အီးမေးလ်များကိုလည်း စစ်ဆေးနေခဲ့သည်။

ဖုန်းယွီသည် မူလက မိမိတို့ဘက်မှ ထုတ်ပြန်လိုက်သော စံနှုန်းမှာ ပို၍စောသဖြင့် လုံးဝဥဿုံ အသာစီး ရနိုင်မည်ဟု ထင်မှတ်ထားခဲ့ခြင်း ဖြစ်သည်။ သို့သော် မထင်မှတ်ဘဲ Sonyတို့ဘက်ကလည်း အရှိန်အဟုန်ကို မြှင့်တင်လိုက်သဖြင့် သူသည် Sonyနှင့် အခြားသော လုပ်ငန်းများကို အနည်းငယ် အထင်သေးမိသွားခဲ့သည်ကို သတိပြုမိလိုက်သည်။

မည်သို့ပင်ဖြစ်စေ လဲကျနေသည့် ကုလားအုတ်မှာ မြင်းတစ်ကောင်ထက် ပို၍ ကြီးမားနေသေးသည် မဟုတ်ပါလား။ ထို့ထက် ပိုသည်မှာ Sonyသည် လဲကျနေခြင်း မဟုတ်ဘဲ အမြတ်အစွန်း ကောင်းမွန်နေဆဲ ဖြစ်သည့် အီလက်ထရွန်နစ် ကုမ္ပဏီကြီး တစ်ခုအဖြစ် ရှိနေဆဲ ဖြစ်သည်။ ထို့ပြင် ဂျပန်မှ အခြားသော အီလက်ထရွန်နစ် လုပ်ငန်းများနှင့် ပူးပေါင်းလိုက်သည့်အခါတွင်မူ အလွန်ပင် အားကောင်းလှပေသည်။

အရင်ဘဝတွင် ဂျပန် အီလက်ထရွန်နစ် လုပ်ငန်းများ ပူးပေါင်းလိုက်သည့်အခါ တစ်ကမ္ဘာလုံးရှိ အခြားသော ကုမ္ပဏီအားလုံးကိုပင် စိန်ခေါ်နိုင်စွမ်း ရှိခဲ့ကြသည်။ ယခုဘဝတွင် အနည်းငယ် ကွာဟချက် ရှိနေစေကာမူ ၎င်းတို့သည် အလွန်အမင်း အင်အားတောင့်တင်းဆဲပင် ဖြစ်သည်။

နည်းပညာ သုတေသနပိုင်းတွင်ဖြစ်စေ၊ ကုမ္ပဏီ၏ အခြေခံ အုတ်မြစ်ပိုင်းတွင်ဖြစ်စေ Sonyတို့သည် ကမ္ဘာ့အဆင့်မီ အီလက်ထရွန်နစ် ကုမ္ပဏီကြီးများ ဖြစ်ကြသည်မှာ ငြင်းချက်ထုတ်စရာ မရှိပါချေ။

ဖုန်းယွီသည် ဤဒီဂျစ်တယ် ဗီဒီယိုကင်မရာ လုပ်ငန်းကို လုပ်ဆောင်ရခြင်းမှာလည်း အနာဂတ်တွင် ဤထုတ်ကုန်မှ ရရှိနိုင်မည့် အမြတ်အစွန်းများကို သိရှိထားသောကြောင့် ဖြစ်သည်။ အိမ်သုံး DV ငယ်လေးများကို မဆိုထားနှင့်၊ ရုပ်ရှင်နှင့် ရုပ်သံဇာတ်လမ်းတွဲများ ရိုက်ကူးရာတွင် အသုံးပြုသည့် အကြီးစား စက်ကိရိယာများမှာလည်း အလွန်ကြီးမားသော ဈေးကွက်ကြီး ဖြစ်နေခဲ့သည်။

အနာဂတ်တွင် ရိုးရာ ဖလင် ဗီဒီယိုကင်မရာများမှာ လုံးဝဥဿုံ ကွယ်ပျောက်သွားတော့မည် ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ဖလင်ကင်မရာများကဲ့သို့ပင် အသုံးပြုခစရိတ်မှာ အလွန်ပင် မြင့်မားလှပေသည်။ ပိုမိုဈေးသက်သာသလို အသုံးပြုခစရိတ်မှာလည်း အလွန်နည်းပါးကာ ရုပ်ထွက်အရည်အသွေးမှာလည်း မညံ့ဖျင်းသည့်အရာမျိုး ရှိလာလျှင် မည်သူက ပိုမိုဈေးသက်သာသည့် အရာကို မသုံးဘဲ နေမည်နည်း။

ဖုန်းယွီသည် လက်ထဲမှ မက်ဆေ့ခ်ျကို ကြည့်ရင်း ရုတ်တရက်ပင် မျက်မှောင်ကြုတ်လိုက်မိသည်။ ဂျပန်ကုမ္ပဏီများသည် တကယ်ပင် အရည်အချင်း ရှိလှသည်ဟု ဆိုရမည်ဖြစ်ရာ ၎င်းတို့သည် အခြားသော လုပ်ငန်းအမြောက်အမြားကို ၎င်းတို့၏ အင်အားစုအတွင်းသို့ ဆွဲသွင်းနိုင်ခဲ့ကြသည်။

တောင်ကိုရီးယား၏ LG နှင့် ထိုင်ဝမ်မှ လုပ်ငန်းအချို့၊ ထို့အပြင် အရှေ့တောင်အာရှရှိ လုပ်ငန်းအချို့မှာလည်း Sonyတို့၏ အင်အားစုအတွင်းသို့ ပါဝင်သွားခဲ့ကြသည်။ ကြည့်ရသည်မှာ အာရှဈေးကွက်ကို ဝိုင်းရံပိတ်ဆို့ရန် ကြိုးပမ်းနေသည့် ပုံစံမျိုး ဖြစ်နေသည်။

Samsung အုပ်စုမှာ ဖုန်းယွီ အီလက်ထရွန်နစ်ဘက်တွင် ရှိနေသော်လည်း LG မှာမူ Sonyတို့ဘက်သို့ ပါဝင်သွားခဲ့သည်။ တောင်ကိုရီးယား လုပ်ငန်းများ၏ ရွေးချယ်မှုမှာ အလွန်ပင် စိတ်ဝင်စားစရာ ကောင်းလှပေသည်။

တောင်ကိုရီးယား လုပ်ငန်းများသည် အမြဲတမ်း အန္တရာယ်အကင်းဆုံး လမ်းကြောင်းကို ရှာဖွေလေ့ ရှိကြသည်။ ဥပမာအားဖြင့် Plasma နှင့် LCD ပြိုင်ဆိုင်မှုတွင် ၎င်းတို့သည် နှစ်မျိုးလုံးကို လုပ်ဆောင်ခဲ့ကြသည်။ လမ်းကြောင်းနှစ်ခုလုံးတွင် တစ်ပြိုင်နက်တည်း လျှောက်လှမ်းခြင်းဖြစ်ရာ မည်သည့်ဘက်တွင် ပြဿနာ ဖြစ်လာပါစေ၊ ၎င်းတို့သည် လမ်းကြောင်းကို အချိန်မရွေး ပြောင်းလဲနိုင်မည် ဖြစ်သည်။ အစောပိုင်းတွင် အားသာချက်အချို့ ဆုံးရှုံးနိုင်စေကာမူ အလွန်အမင်း ဆိုးရွားသည့် အခြေအနေမျိုးကိုမူ သေချာပေါက် ရှောင်လွှဲနိုင်မည် ဖြစ်သည်။

ထို့ပြင် တောင်ကိုရီးယား လုပ်ငန်းများသည် အလွန်ပင် စည်းလုံးကြသည်။ အနည်းဆုံးတော့ ပြည်ပနှင့် ရင်ဆိုင်ရသည့်အခါတွင်မူ အလွန်ပင်စည်းလုံးလှပေသည်။ ယခုတစ်ကြိမ် တောင်ကိုရီးယား၏အီလက်ထရွန်နစ် ထိပ်တန်း အုပ်စုကြီးနှစ်ခုက အင်အားစု နှစ်ခုအတွင်းသို့ အသီးသီး ဝင်ရောက်သွားခြင်းမှာလည်း တမင်တကာ ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ လုပ်ဆောင်ခြင်း ဖြစ်ပုံရသည်။

အနာဂတ်တွင် မည်သည့်ဘက်က အနိုင်ရရှိပါစေ၊ ၎င်းတို့သည် အခြားကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ လမ်းညွှန်မှုဖြင့် အင်အားစုကို အချိန်မရွေး ပြောင်းလဲနိုင်မည် ဖြစ်ရာ၊ ဤတွက်ကိန်းမှာ တကယ့်ကို ပိုင်နိုင်လှပေသည်။

ဤအချက်များထဲတွင် ဖုန်းယွီကို အကြီးမားဆုံး မကျေမနပ် ဖြစ်စေသည်မှာ ထိုင်ဝမ်မှ လုပ်ငန်းအချို့၏ ဘက်ပြောင်းသွားမှုပင် ဖြစ်သည်။ ကြည့်ရသည်မှာ ထိုင်ဝမ် လုပ်ငန်းများအပေါ် ဖိအားပေးမှုများကို ပိုမြှင့်တင်ရန် လိုအပ်နေပြီ ဖြစ်သည်။ သူတို့ကို ပြည်မကြီး၏ခြေလှမ်းများနောက်သို့ လိမ္မာယဉ်ကျေးစွာ လိုက်ပါလာစေရန် လုပ်ဆောင်ရမည်ဖြစ်ပြီး၊ ထိုသို့မဟုတ်လျှင် သူတို့သည် မဟုတ်ကဟုတ်က ကိစ္စများကို ထပ်မံဖန်တီးနေဦးမည်သာ ဖြစ်သည်။

******

အခန်း (၁၂၉၇) မဟာဗျူဟာမြောက် ထုတ်ကုန်

ထိုက်ဟွာ Holdingအုပ်စု၏ ဒုတိယ သုံးလပတ် ပုံမှန်အစည်းအဝေးသို့ ဖုန်းယွီသည် မော်တု၌ရှိနေစဉ် ကြုံကြိုက်သဖြင့် တက်ရောက်ခဲ့သည်။ ဤတစ်ကြိမ်တွင် ဖုန်းယွီသည် လက်အောက်ခံ ကုမ္ပဏီအသီးသီးမှ ကိုယ်စားလှယ်များကို ပြောပြလိုသည့် စကားအချို့လည်း ရှိနေခဲ့သည်။

ဤတစ်ကြိမ်၌ ဖုန်းယွီ တက်ရောက်မည်ဖြစ်ကြောင်း သိရှိရသည့်အခါ လျူချွမ်းကျစ်နှင့် လီမင်တေတို့လည်း ကိုယ်တိုင် တက်ရောက်ခဲ့ကြသည်။ အရင်တုန်းကမူ သူတို့သည် ကုမ္ပဏီ၏ အထွေထွေမန်နေဂျာ သို့မဟုတ် ဥက္ကဋ္ဌ တစ်ဦးဦးကိုသာ စေလွှတ်၍ အစည်းအဝေး တက်ရောက်ခိုင်းလေ့ ရှိခြင်းဖြစ်သည်။

"...... ကျွန်တော် ပြောချင်တာကတော့ ဒါပါပဲ။ နောက်ထပ် ကျွန်တော်တို့ ထိုက်ဟွာ ဟိုးဒင်း အုပ်စုရဲ့ မန်နေဂျာ ဖုန်းယွီကို အားလုံးအတွက် စကားပြောပေးဖို့ ဖိတ်ခေါ်ပါတယ်"

ကျုံးချင်းရှန် စကားပြောကြားပြီးနောက်တွင် ပရိသတ်များထံမှ လက်ခုပ်သံများ တဖြောင်းဖြောင်း မြည်ဟည်းသွားခဲ့သည်။ ဤလူများသည် ဖုန်းယွီကို အလွန်အမင်း ကြည်ညိုလေးစားကြသူများ ဖြစ်သလို၊ ဖုန်းယွီ ရှိနေသောကြောင့်သာ ၎င်းတို့၏ ယနေ့ခေတ်ကာလ အခြေအနေကို ရရှိထားခြင်းဖြစ်သည်ဟုလည်း ယူဆထားကြသည်။ ဖုန်းယွီနှင့် စကားပြောဆိုရသည့် တစ်ကြိမ်စီတိုင်းတွင်လည်း သူတို့အတွက် အကျိုးကျေးဇူးများစွာ ရရှိလေ့ ရှိကြသည်။

"ကျွန်တော်က ပုံမှန်အားဖြင့် ကုမ္ပဏီမှာ ရှိမနေတတ်ပါဘူး။ ကုမ္ပဏီရဲ့ ကိစ္စရပ်တွေကို ကျုံးချင်းရှန် အပါအဝင် ကုမ္ပဏီ အဆင့်မြင့် အရာရှိကြီးတွေနဲ့ လက်အောက်ခံ ကုမ္ပဏီက အရာရှိကြီးတွေကိုပဲ အားကိုးနေရတာပါ။ အမှန်အတိုင်း ပြောရရင် ကုမ္ပဏီ စီမံခန့်ခွဲမှုပိုင်းမှာ ကျွန်တော်က ခင်ဗျားတို့လောက်တောင် မတော်ပါဘူး"

ပရိသတ်များထံမှ ရင်းနှီးဖော်ရွေသော ရယ်မောသံများ ထွက်ပေါ်လာခဲ့သည်။ ဖုန်းယွီက နောက်ပြောင်နေခြင်း ဖြစ်သည်ဟုသာ သူတို့က ထင်မှတ်နေကြခြင်း ဖြစ်သည်။ သို့သော် ဖုန်းယွီ ပြောကြားသည်မှာ တကယ့် အမှန်တရားပင် ဖြစ်သည်။ ဤမျှကြီးမားလှသော လုပ်ငန်းစုကြီးကို စီမံခန့်ခွဲရန်မှာ ၎င်းအတွက်မူ အမှန်တကယ်ပင် အရည်အချင်း မမီလှပါချေ။

"ဒါပေမဲ့ ကျွန်တော် ခင်ဗျားတို့ကို ပေးထားတဲ့ ခံစားခွင့်တွေကတော့ တစ်ကမ္ဘာလုံးမှာ ပြိုင်ဘက်ကင်းတယ်လို့ မပြောနိုင်ပေမဲ့ လုပ်ငန်းနယ်ပယ်ထဲမှာတော့ ထိပ်တန်းအဆင့်မှာ ရှိတယ်ဆိုတာ ကျွန်တော် အာမခံပါတယ်။ ခင်ဗျားတို့က ကျွန်တော့်အပေါ် သစ္စာရှိသလို ကျွန်တော်ကလည်း ခင်ဗျားတို့အပေါ်မှာ စိတ်ရင်းအမှန်နဲ့ ဆက်ဆံပါတယ်။ ကုမ္ပဏီမှာ ကျွန်တော်က အဓိက ရှယ်ယာရှင် ဖြစ်ပေမဲ့ ခင်ဗျားတို့ အားလုံးကလည်း ရှယ်ယာရှင်တွေပါပဲ။ ကုမ္ပဏီဆိုတာ ကျွန်တော်တို့ အားလုံးရဲ့ ကုမ္ပဏီပါ"

"ဒါနဲ့... ဒီနေ့က ဂုဏ်ပြုပွဲတော့ မဟုတ်ပါဘူး။ တကယ်လို့ ခင်ဗျားတို့ ကုမ္ပဏီအပေါ် စွမ်းဆောင်ပေးခဲ့တာတွေကို ပြောမယ်ဆိုရင် မနက်ဖြန်အထိ ပြောလို့တောင် ကုန်မှာ မဟုတ်ပါဘူး။ အချို့လူတွေသာ ညဘက် အိမ်မပြန်နိုင်ဘူးဆိုရင်တော့ ခင်ဗျားတို့ မိသားစုဝင်တွေက ကျွန်တော့်ကို ဟွမ်ရှီရန် (တရုတ်ပုံပြင်ထဲမှ ရက်စက်သော မြေရှင်ကြီး) လို့ ကျောခိုင်းပြီး ဆဲနေကြမှာ စိုးရတယ်"

လူတိုင်းက ထပ်မံရယ်မောလိုက်ကြသလို ဖုန်းယွီ၏ ဤစကားများအပေါ်တွင်လည်း အလွန်ပင် စိတ်လှုပ်ရှား ဝမ်းမြောက်သွားကြရသည်။ ဖုန်းယွီသည် သူတို့အား အမြဲတမ်း လေးစားမှု ပေးခဲ့သလို သူတို့၏ စွမ်းဆောင်ရည်များကိုလည်း တစ်ခါမျှ လျစ်လျူမရှုခဲ့ပေ။ ဤအချက်မှာ လူတစ်ယောက်ကို အလွန်ပင် စိတ်ချမ်းသာစေသည်။

လက်အောက်ခံ ကုမ္ပဏီ အများစုတွင် ထိုက်ဟွာ ဟိုးဒင်း အုပ်စုက အပြတ်အသတ် ရှယ်ယာ ပိုင်ဆိုင်ထားသော်လည်း ဖုန်းယွီသည် ဝန်ထမ်းခန့်အပ်မှုပိုင်း၌ပင် ကြားဝင် နှောက်ယှက်ခြင်း မရှိသောကြောင့် သူတို့အားလုံးက ဖုန်းယွီကို အလွန်အမင်း ကြည်ညိုနေကြခြင်း ဖြစ်သည်။

တစ်ချိန်က ကိုယ်ပိုင်လုပ်ငန်းသစ် ထောင်ရန် စဉ်းစားခဲ့သူများ မရှိခဲ့သည် မဟုတ်ပေ။ သို့သော် သေချာစဉ်းစားပြီးနောက်တွင်မူ ထိုအတွေးများကို စွန့်လွှတ်လိုက်ကြသည်။ လူတစ်ယောက်သည် နာမည်ရော ဂုဏ်သိက္ခာပါ ရရှိထားပြီဆိုပါက လက်ရှိ အောင်မြင်မှုများကို စွန့်လွှတ်ရန်မှာ အလွန်ပင် ခက်ခဲလှပါသည်။ ထို့ပြင် ၎င်းတို့သည် လက်ရှိ လက်အောက်ငယ်သားများကိုလည်း ခေါ်ဆောင်သွားရန် မလွယ်ကူပေ။ ကုမ္ပဏီက ပေးထားသည့် ခံစားခွင့်မျိုးကို သူတို့ကိုယ်တိုင် မပေးနိုင်ကြသောကြောင့် ဖြစ်သည်။ ထိုက်ဟွာ ဟိုးဒင်း၏ ရှယ်ယာများကို ပြန်လည် ဝါးမြိုရန်ဆိုသည်မှာလည်း မည်သူမျှ မလုပ်ရဲကြပေ။ ဖုန်းယွီ၏ ကြွယ်ဝမှုက သူတို့အား အလွယ်တကူပင် နှိမ်နင်းထားနိုင်သလို၊ ဖုန်းယွီနှင့် အထက်လူကြီးများ၏ ဆက်ဆံရေးမှာလည်း အလွန်ပင် ကောင်းမွန်လှပေသည်။

"ကဲ... နောက်ပြောင်တာတွေ တော်ပြီ၊ အဓိက ကိစ္စဆီ သွားရအောင်။ ဒီနေ့ ကျွန်တော် ခင်ဗျားတို့နဲ့ ဆွေးနွေးချင်တာကတော့ 'မဟာဗျူဟာမြောက် ထုတ်ကုန်' အကြောင်းပါပဲ။ ကျွန်တော်ပြောတဲ့ မဟာဗျူဟာမြောက် ထုတ်ကုန်ဆိုတာကို ထုတ်ကုန် မဟာဗျူဟာလို့လည်း နားလည်လို့ ရပါတယ်။ ထုတ်ကုန် မဟာဗျူဟာဆိုတာ အမှတ်တံဆိပ် မဟာဗျူဟာ၊ ကုမ္ပဏီ မဟာဗျူဟာတွေနဲ့ တူညီတာတွေ ရှိသလို ကွဲပြားတာတွေလည်း ရှိပါတယ်"

"ဥပမာ တစ်ခု ပေးလိုက်ရင် မဟာဗျူဟာမြောက် ထုတ်ကုန်ဆိုတာ ဘာလဲဆိုတာကို ခင်ဗျားတို့ သဘောပေါက်သွားပါလိမ့်မယ်။ လောင်လီ... ကျွန်တော် မော်တော်ကားကိုပဲ ဥပမာအနေနဲ့ ပြောမယ်၊ ခင်ဗျား သေချာ နားထောင်နော်။ GM (General Motors) မော်တော်ကား ကုမ္ပဏီဟာ ကမ္ဘာ့အကြီးဆုံး ကားလုပ်ငန်းစုဖြစ်ပြီး သူ့လက်အောက်မှာ အမှတ်တံဆိပ် ၂၀ ကျော် ရှိသလို တခြား ကားကုမ္ပဏီ အမြောက်အမြားမှာလည်း ရှယ်ယာ ပါဝင်ထားတဲ့ ကားလောကရဲ့ ဧရာမ ဘုရင်ကြီး တစ်ပါးပါပဲ။ မူလက GM ကားတွေဟာ မြောက်အမေရိက ဈေးကွက်ရဲ့ ၇၀ ရာခိုင်နှုန်းထက်မကကို စိုးမိုးထားခဲ့တာပါ။ ဒါပေမဲ့ ဒီဆယ်စုနှစ် တစ်ခုအတွင်းမှာတော့ ဈေးကွက်ဝေစုဟာ တဖြည်းဖြည်း ကျဆင်းလာခဲ့ပြီး အခုဆိုရင် ဂျပန် ကားကုမ္ပဏီတွေက ကျော်တက်သွားသလို ဥရောပ ကားကုမ္ပဏီတွေကလည်း အခွင့်အရေးကို စောင့်ကြည့်နေကြပြီ။ ဒါကြောင့် GM ကားကုမ္ပဏီဟာ ကုမ္ပဏီ မဟာဗျူဟာပိုင်းမှာ ကြီးမားတဲ့ ပြဿနာတွေ ရှိနေခဲ့တာပါ"

"ကုမ္ပဏီ မဟာဗျူဟာပိုင်းမှာ ကြည့်ရင် ဂျပန်ကားတွေက သေးငယ်ကျစ်လျစ်ပြီး ဆီစား သက်သာတာကို ဦးတည်ထားချိန်မှာ အမေရိကန် ကားတွေကတော့ ဆီစားနှုန်း အရမ်းများတဲ့အပြင် လောင်စာ အသုံးပြုမှု ထိရောက်မှုလည်း အလွန်နည်းပါးပါတယ်။ ဆီဈေးကွက်ကလည်း တရိပ်ရိပ် တက်နေတဲ့အတွက် ကားပိုင်ရှင်တွေအတွက် စီးပွားရေးအရ ဖိအားတွေ မနည်းလှပါဘူး။ အဲဒီအချိန်မှာ GMက အစီအမံတွေ လုပ်ဆောင်ခဲ့တယ်လို့ ထင်ရပေမဲ့ ဒါမှမဟုတ် အမေရိကန်ရဲ့ ထိပ်တန်း ကားကုမ္ပဏီ သုံးခုလုံးက ကုမ္ပဏီ ပြန်လည် အကျိုးအမြတ် ရဖို့အတွက် နည်းလမ်းတွေ လုပ်ခဲ့ကြပါတယ်"

"အဲဒီအချိန်မှာ ဂျပန်ကားတွေက မြောက်အမေရိကကို တင်ပို့မှုတွေ ထပ်တိုးမယ့်အစား သူတို့ဘာသာသူတို့ တင်ပို့မှုကို ကန့်သတ်လိုက်ပြီး အမေရိကန် ကားကုမ္ပဏီ သုံးခုကို အသက်ရှူပေါက် ပေးလိုက်ကြပါတယ်။ ဒါဟာ ဆုံးဖြတ်ချက် မှားယွင်းမှုလို့ ထင်ရပေမဲ့ တကယ်တမ်းမှာတော့ ဒါဟာ ရေရှည် မဟာဗျူဟာ တစ်ခုပါပဲ။ အဲဒီအချိန်မှာ ဂျပန်ကားတွေက ဥရောပ ဈေးကွက်ကို ခြေဆန့်ဖို့ ပြင်ဆင်နေချိန်မှာ မြောက်အမေရိက ကားကုမ္ပဏီတွေ အထူးသဖြင့် GMဟာ မှားယွင်းတဲ့ လမ်းကြောင်းထဲကို ရောက်သွားခဲ့ပါတယ်"

"သူတို့က ကားကြီးတွေကိုပဲ လူတွေ အကြိုက်တွေ့နေတုန်းပဲလို့ ထင်နေကြပြီး လောင်စာဆီ ချွေတာနိုင်မှုပိုင်းမှာ သူတို့ရဲ့ ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းကို မမြှင့်တင်ခဲ့ကြပါဘူး။ ဆောင်းရာသီ ကုန်ဆုံးသွားပြီး နွေဦးရောက်လာပြီလို့ပဲ သူတို့က ထင်နေကြတာပါ။ အဆိုးဆုံးကတော့ သူတို့ဟာ ရောင်းအားတက်ဖို့အတွက် လက်အောက်က အမှတ်တံဆိပ် အားလုံးကို ထောက်ပံ့ပေးခဲ့ပေမဲ့ အမှတ်တံဆိပ်တွေ အချင်းချင်းကြားမှာ ထိရောက်တဲ့ ပေါင်းစည်းမှုတွေ မရှိခဲ့ဘဲ သီးခြားစီ လည်ပတ်နေခဲ့ကြတာပါ။ သုတေသန၊ ထုတ်လုပ်မှု၊ ဈေးကွက်မြှင့်တင်မှုနဲ့ ဝန်ဆောင်မှု ပိုင်းတွေမှာ ပေါင်းစပ်နိုင်ခြင်း မရှိခဲ့တာကြောင့် သူတို့ရဲ့ ကုန်ကျစရိတ်တွေဟာ အဆမတန် မြင့်တက်လာခဲ့ပါတယ်"

"အမှတ်တံဆိပ် အများအပြား သုံးစွဲတဲ့ မဟာဗျူဟာဆိုတာ ဈေးကွက်ကို အသေးစိတ် ခွဲခြားဖို့ ဖြစ်ပါတယ်။ မတူညီတဲ့ အမှတ်တံဆိပ်တွေက မတူညီတဲ့ ဈေးကွက်တွေကို ဦးတည်ရမှာပါ။ ဒါပေမဲ့ အမှတ်တံဆိပ်တွေ အရမ်းများသွားတဲ့အခါ ဝယ်သူတွေအတွက် ရွေးချယ်ရ ခက်ခဲသွားသလို အတွင်းပိုင်း အချင်းချင်း ပြိုင်ဆိုင်မှုတွေလည်း ပိုများလာပါတယ်။ ဆိုလိုတာက သူတို့ရဲ့ အမှတ်တံဆိပ် အချင်းချင်းကြားမှာလည်း ပြိုင်ဆိုင်မှုတွေ ရှိနေတာပါ"

"ဒီပြဿနာတွေကနေ ထွက်ပေါ်လာတာကတော့ ကျွန်တော် ပြောချင်တဲ့ မဟာဗျူဟာမြောက် ထုတ်ကုန် ပြဿနာပါပဲ။ GM ကုမ္ပဏီမှာ တစ်ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ မဟာဗျူဟာကို ဆွဲတင်ပေးနိုင်တဲ့ မော်ဒယ် တကယ်ပဲ မရှိပါဘူး။ ဥပမာ အဲဒီ ပြိုင်ကားတွေဆိုရင် ဆယ်နှစ်လောက်အထိ ရောင်းကောင်းနေတဲ့ မော်ဒယ်မျိုး ရှိတတ်ပါတယ်။ Hondaလို့ ပြောရင် လူတိုင်းက Accordကို ပြေးမြင်ကြမယ်၊Toyotaလို့ ပြောရင် Corollaကို ပြေးမြင်ကြမယ်၊ Volkswagenလို့ ပြောရင် Santanaကို ပြေးမြင်ကြမယ်၊ ဒါဆိုရင် GM ကျတော့ ဘာရှိသလဲ"

"GM လက်အောက်မှာ အမှတ်တံဆိပ်တွေ အများကြီး ရှိပေမဲ့ တစ်ကမ္ဘာလုံးမှာ ရောင်းအားအကောင်းဆုံး ဖြစ်နေတဲ့ မော်ဒယ်တစ်ခုမှ မရှိပါဘူး။ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ မဟာဗျူဟာမြောက် မော်ဒယ်တွေဟာ ရောင်းအား အရမ်း ကြီးမားပါတယ်။ Accordကိုပဲ ဥပမာထားကြည့်ရင် နှစ်ပေါင်း ၂၀ ကျော် ရောင်းကောင်းနေပြီး တစ်မျိုးဆက်ပြီး တစ်မျိုးဆက် အဆင့်မြှင့်တင်ခဲ့ပါတယ်။ အဆင့်မြှင့်တင်တိုင်းမှာလည်း နည်းပညာတွေက သိပ်ပြီးတော့ မရှုပ်ထွေးလှပေမဲ့ မော်ဒယ်အသစ် ထွက်လာတိုင်း တစ်ကမ္ဘာလုံးမှာ ရောင်းကောင်းနေတုန်းပါပဲ"

"ဒီလိုမျိုး Single Product Kingမှာ ကြီးမားတဲ့ အားသာချက် တစ်ခု ရှိပါတယ်။ အဲဒါကတော့ ထုတ်လုပ်မှု ကုန်ကျစရိတ်ကို အဆမတန် လျှော့ချပေးနိုင်သလို ထုတ်ကုန် တစ်ခုချင်းစီ၏ အမြတ်နှုန်းကိုလည်း သိသိသာသာ မြှင့်တင်ပေးနိုင်တာပါပဲ။ ကျွန်တော် ဒီလောက် ပြောရင် ခင်ဗျားတို့ တစ်ခုခု စဉ်းစားမိကြပြီလား။ ဟုတ်ပါတယ်... အဲဒါကတော့ ရောင်းအားအကောင်းဆုံး ထုတ်ကုန်ပါပဲ"

"ထုတ်လုပ်မှု ပမာဏ များလာပြီး အတိုင်းအတာ တစ်ခုအထိ ရောက်သွားရင် ကုန်ကျစရိတ် လျှော့ချဖို့ လွယ်ကူသွားသလို အမြတ်လည်း ပိုရမယ်ဆိုတာ ခင်ဗျားတို့ အားလုံး သိကြပါတယ်။ Philips ကို ကြည့်လိုက်ပါ၊ မုတ်ဆိတ်ရိတ်စက် တစ်မျိုးတည်းကို သန်းပေါင်း ဆယ်ချီပြီး ရောင်းနိုင်တယ်၊ အမြတ်က ဘယ်လောက်တောင် ရှိမလဲ။ အကယ်၍ သူက ပုံစံမျိုးစုံ သန်းပေါင်း ဆယ်ချီပြီး ရောင်းရမယ်ဆိုရင်တော့ အမြတ်က အများကြီး လျော့ကျသွားမှာပါ"

"ကျွန်တော် ပြောတဲ့ မဟာဗျူဟာမြောက် ထုတ်ကုန်ဆိုတာကို ခင်ဗျားတို့ ရိုးရိုးလေးပဲ နားလည်လိုက်ပါ။ အဲဒါဟာ အရောင်းရဆုံး ထုတ်ကုန်၊ ကြယ်ပွင့် ထုတ်ကုန်ပါပဲ။ အနာဂတ်မှာ ကျွန်တော်တို့ ထုတ်လုပ်တဲ့ ထုတ်ကုန်သစ်တွေ နည်းပါးသွားရင်တောင်မှ လူတွေရဲ့ စိတ်ထဲမှာ စွဲထင်နေစေပြီး ရောင်းအားလည်း ကောင်းနေမယ်ဆိုရင် ကျွန်တော်တို့ဟာ အောင်မြင်သူတွေပါပဲ။ ဒါကြောင့် ကျွန်တော်တို့ မည်သည့် ထုတ်ကုန်ကိုမဆို ဖန်တီးတဲ့အခါမှာ အဓိကနဲ့ သာမညကို သေချာ ခွဲခြားရမယ်၊ အနည်းဆုံး အဓိက ထုတ်ကုန် တစ်မျိုးတော့ ရှိနေရမယ်"

အရင်ဘဝက လမ်းမများပေါ်တွင် နေရာအနှံ့ တွေ့မြင်ရသော အော်ဒီ A6၊ Toyota Camry၊ Honda Accord စသည်တို့မှာ အဓိက ထုတ်ကုန်များပင် ဖြစ်သည်။ တခြား မော်ဒယ်များ ရှိနေစေကာမူ အဓိကအားဖြင့်မူ မမြှင့်တင်ပေ။ ထုတ်ကုန်တစ်ခုသည် ဆယ်နှစ်၊ အနှစ် ၂၀ ခန့်အထိ ရောင်းကောင်းနေသည်ဆိုခြင်းမှာ ခေတ်နောက်ကျနေခြင်း မဟုတ်ဘဲ ၎င်း၏ အားကောင်းလှသော စွမ်းဆောင်ရည်ကို ပြသနေခြင်း ဖြစ်သည်။ ထိုသို့မဟုတ်ပါက ထုတ်ကုန်သစ်များစွာ ထွက်ပေါ်နေသည့်ကြားမှ ဝယ်သူများက အဘယ်ကြောင့် ဤထုတ်ကုန်ကိုပင် စွဲစွဲလန်းလန်း ဝယ်ယူနေကြဦးမည်နည်း။

"ဒါဟာ အင်တာနက် လောကမှာလည်း အတူတူပါပဲ။ အင်တာနက် ကုမ္ပဏီ တစ်ခုစီတိုင်းမှာ လူတွေ အမှတ်ရဆုံး ဖြစ်စေမယ့် အချက် တစ်ခုစီ ရှိရမယ်။ ဥပမာ Tencent ရဲ့ QQ၊ Sinaရဲ့ သတင်းနဲ့ ဘလော့ဂ်၊ Sohuရဲ့ ဖိုရမ်နဲ့ ဗီဒီယို၊ NetEaseရဲ့ ဂိမ်းနဲ့ အီးမေးလ်၊ Baiduရဲ့ ရှာဖွေရေး၊ Huaranwangရဲ့ လူမှုကွန်ရက် စသဖြင့်ပေါ့"

"ကုမ္ပဏီ မဟာဗျူဟာဆိုတာကို ခင်ဗျားတို့ အားလုံး နားလည်ကြပါတယ်။ ခင်ဗျားတို့ အားလုံးလည်း ကုမ္ပဏီအတွင်းမှာ ကျင်းပတဲ့ စီမံခန့်ခွဲမှု သင်တန်းတွေကို တက်ရောက်ခဲ့ဖူးကြတာပဲ။ ဒါပေမဲ့ ဒီ မဟာဗျူဟာမြောက် ထုတ်ကုန် ဆိုတာကိုလည်း ခင်ဗျားတို့ အမြဲတမ်း မှတ်သားထားစေချင်ပါတယ်။ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ပန်းတိုင်ကတော့ အရမ်း ရိုးရှင်းပါတယ်၊ အဲဒါကတော့ ငွေရှာဖို့ပါပဲ" ဖုန်းယွီက ဆိုလိုက်လေတော့သည်။