အခန်း (၁၄၁၈-၁၄၂၀)

အပိုင်း ၁၄၁၈ ဘယ်သူ့ရဲ့ ဒုတိယမှ မလုပ်ဘူး

"ဘောလ်မာ... Lenovoရဲ့ ကြေညာချက်ကို ကြည့်ပြီးပြီလား” ဘီလ် ဂိတ်စ်က မျက်မှောင်ကြုတ်လျက် မေးမြန်းလိုက်သည်။

"Lenovo Groupက နောင်မှာ သူတို့ ထုတ်လုပ်တဲ့ အမှတ်တံဆိပ် ကွန်ပျူတာတွေမှာ XOSကိုပဲ တစ်ပါတည်း ထည့်သွင်းပေးတော့မယ်ဆိုတဲ့ ကိစ္စကို ပြောတာလား”

"အဲဒီကိစ္စအပေါ်မှာ ခင်ဗျား ဘယ်လို ထင်သလဲ”

"ကျွန်တော့်အမြင်အရတော့ သူတို့က Appleကုမ္ပဏီရဲ့ လမ်းစဉ်ကို အတုယူချင်နေတာ ထင်တယ်။ ဒါပေမဲ့ Appleရဲ့ ထုတ်ကုန်တွေက ရောင်းအားပိုင်းမှာ သိပ်ပြီး မထူးခြားလှပါဘူး။ သူတို့ရဲ့ ဆော့ဖ်ဝဲလ်ဖြစ်ဖြစ်၊ PC ပဲဖြစ်ဖြစ် အကောင်းဆုံးလို့တော့ ပြောလို့မရဘူးပေါ့။ ဒါပေမဲ့ အဲဒီနှစ်ခုကို ပေါင်းစပ်လိုက်တဲ့ အခါမှာတော့ မြန်ဆန်မှုပိုင်းမှာ ထူးခြားတဲ့ စွမ်းဆောင်ရည် ရှိလာပြီး စီးပွားရေး လုပ်ငန်းသုံးအတွက်တော့ အလွန် သင့်တော်သွားတယ်” စတိဗ် ဘောလ်မာက ခဏ စဉ်းစားပြီး ပြန်လည် ဖြေကြားလိုက်သည်။

"သူတို့က ဒုတိယမြောက် IBM ဖြစ်လာနိုင်တယ်လို့ ခင်ဗျား ဘာလို့ မတွေးတာလဲ။ ဟတ်ဒ်ဝဲရော ဆော့ဖ်ဝဲလ်ပါ နှစ်ခုလုံးကို ကိုင်တွယ်နေတာချင်း တူနေတာပဲလေ"

"IBMဟာ တစ်ချိန်က ကျွန်တော်တို့ မြောက်အမေရိက ဈေးကွက်ရဲ့ IT ခေါင်းဆောင်ကြီး ဖြစ်ခဲ့ဖူးပါတယ်။ ဒါပေမဲ့ အရာရာကို အကုန်လုပ်ချင်တဲ့ စိတ်ကြောင့်ပဲ တဖြည်းဖြည်းနဲ့ ကဏ္ဍတိုင်းမှာ သူတစ်ပါးရဲ့ ကျော်တက်ခြင်းကို ခံလိုက်ရတာပါ။ Lenovo Groupကတော့ အဲဒါနဲ့ မတူဘူး။ သူတို့က ဟတ်ဒ်ဝဲနဲ့ ဆော့ဖ်ဝဲလ်ကို သီးခြားစီ ခွဲထားတာ။ ပြီးတော့ သူတို့မှာ တရုတ်နဲ့ အရှေ့ဥရောပဈေးကွက်တွေမှာ ရှိတဲ့ အားသာချက်တွေက ဘယ်သူနဲ့မှ မယှဉ်နိုင်ဘူး၊ အဲဒီအချက်မှာတော့ IBM က သူတို့ကို မမီပါဘူး"

"ဒါကြောင့်လည်း Lenovo Groupနဲ့ Lenovo-Kingsoft တို့ရဲ့ အနာဂတ် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု အလားအလာဟာ IBM ထက် ပိုပြီး သာလွန်တယ်လို့ ကျွန်တော် ယူဆပါတယ်။ အထူးသဖြင့် ဒီကုမ္ပဏီ နှစ်ခုလုံးမှာ ဖုန်းယွီရဲ့ ရှယ်ယာတွေ ပါဝင်နေတာလေ။ ဖုန်းယွီက ဘယ်လောက်အထိ အံ့သြစရာ ကောင်းသလဲဆိုတာကို လူတိုင်းလည်း မြင်တွေ့နေကြတာပဲ မဟုတ်လား"

ဘီလ် ဂိတ်စ်သည် ဘောလ်မာ၏ အဖြေအပေါ် များစွာအားရကျေနပ်ခြင်း မရှိပါချေ။ ဖုန်းယွီက ဘယ်လောက်အထိ အံ့သြစရာ ကောင်းတာလဲ ဆိုတာက ဘာကို ဆိုလိုတာလဲ။ ငါတို့ မိုက်ခရိုဆော့ဖ်ကော ညံ့လို့လား။ ငါတို့ မိုက်ခရိုဆော့ဖ်ကသာ IT လောကရဲ့ တကယ့် အံ့ဖွယ် ပြယုဂ်ကြီး ဖြစ်ရမှာလေ။

"ဒါဆိုရင် သူတို့ကို ဘယ်လို တုံ့ပြန်ရမလဲဆိုတာ ခင်ဗျား စဉ်းစားမိပြီလား”

"ကျွန်တော်တို့ဘက်က နည်းလမ်းတစ်ခုတော့ စဉ်းစားထားပါတယ်။ အဲဒါကတော့ IT ထုတ်လုပ်သူတွေ အားလုံး သိသွားအောင် သတင်းလွှင့်ဖို့ပဲ။ ဖုန်းယွီဟာ Lenovo၊ Lenovo-Kingsoft၊ AMD၊ NVIDIAနဲ့ AIWA Electronics အစရှိတဲ့ ဆက်စပ် ကုမ္ပဏီ အမြောက်အမြားမှာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံထားပြီး၊ ကြီးမားတဲ့ ရည်မှန်းချက်တွေနဲ့ IT လုပ်ငန်း တစ်ခုလုံးကို လက်ဝါးကြီးအုပ်ဖို့ ကြံစည်နေတယ် ဆိုတဲ့ အချက်ကိုပေါ့"

"IT လုပ်ငန်း တစ်ခုလုံးကို လက်ဝါးကြီးအုပ်မယ် ဟုတ်လား။ ဒီလိုစကားမျိုးကို ယုံမယ့်သူ ရှိပါ့မလား” ဖုန်းယွီ၏ မည်သည့် ကုမ္ပဏီမျှ ကမ္ဘာ့နံပါတ်တစ် မဟုတ်သေးပါချေ။ ထိုသို့သော အခြေအနေနှင့် မည်သို့ လက်ဝါးကြီးအုပ်နိုင်ပါမည်နည်း။ ခေါင်းဆောင် ကုမ္ပဏီတစ်ခု မပါဘဲနှင့် ဝိုင်းရံပိတ်ဆို့မှုကို မည်သို့ ကျော်ဖြတ်နိုင်ပါမည်နည်း။

"အကယ်၍ ကျွန်တော်တို့က သူတို့ဟာ IBMကို ကျော်တက်ချင်နေတာလို့ ပြောရင်ကော။ ဒါမှမဟုတ် သူတို့က IBM ကိုတောင် ဝယ်ယူဖို့ ကြံစည်နေတယ်လို့ ဆိုရင်ကော”

"IBM ကို ဝယ်ယူမယ် ဟုတ်လား။ ဖုန်းယွီက တကယ်ပဲ အဲဒီလို ပြောခဲ့တာလား” ဘီလ် ဂိတ်စ်အလွန်ပင် အံ့အားသင့်သွားရသည်။

အကယ်၍ Lenovo Groupနှင့် IBMတို့ ပေါင်းစည်းသွားမည်ဆိုပါက IT လောက၏ အစစ်အမှန် ခေါင်းဆောင်ကြီး ဖြစ်လာပေလိမ့်မည်။ လက်ဝါးကြီးအုပ်မှု အဆင့်သို့ မရောက်နိုင်သေးစေဦးတော့၊ သူတို့၏ အင်အားမှာ များစွာ တောင့်တင်းလာမည်ဖြစ်ပြီး မိုက်ခရိုဆော့ဖ်နှင့် Intel တို့ကဲ့သို့သော ခေါင်းဆောင်ဟောင်း ကုမ္ပဏီများကိုပါ ဖိအားပေးနိုင်လာပေလိမ့်မည်။

"လက်တွေ့မှာတော့ Lenovo Groupရဲ့ ဥက္ကဋ္ဌ လျူချွမ်းကျစ်က IBMရဲ့ PC လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံးကို ဝယ်ယူချင်တယ်လို့ ကမ်းလှမ်းခဲ့ဖူးပါတယ်။ အဲဒီထဲမှာ အမှတ်တံဆိပ်၊ ထုတ်လုပ်မှုနဲ့ အရောင်းပိုင်း ဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းတွေ အားလုံး ပါဝင်ပါတယ်။ အကယ်၍ ဒါသာ အောင်မြင်သွားခဲ့မယ်ဆိုရင် Lenovoရဲ့ PC လုပ်ငန်းဟာ ကမ္ဘာ့နံပါတ်တစ် ဖြစ်လာတော့မှာပါ!"

ဘောလ်မာ၏ စကားကို ကြားရသည့်အခါ ဘီလ် ဂိတ်စ်၏ စီးကရက် ကိုင်ထားသော လက်မှာ ခဏတာ တုန့်ဆိုင်းသွားခဲ့သည်။ Lenovo Groupတွင် အမှန်တကယ်ပင် ကြီးမားလှသော ရည်မှန်းချက်များ ရှိနေသည်ကို သူ သတိပြုမိလိုက်သည်။

ကံကောင်းစွာပင် PC လုပ်ငန်းတစ်ခုတည်းသာ ဖြစ်နေသေးသည်။ အကယ်၍ Lenovo၊ Lenovo-Kingsoft နှင့် IBM တို့ ပေါင်းစည်းသွားမည်ဆိုပါက IT လောက၏ ထိပ်တန်း ခေါင်းဆောင်ကြီး ဖြစ်လာမည်ဖြစ်ကာ ဆော့ဖ်ဝဲလ်ပိုင်းတွင်လည်း မိုက်ခရိုဆော့ဖ်ကို ကျော်တက်သွားပေလိမ့်မည်။ ထို့အပြင် ၎င်းတို့ကို လက်ဝါးကြီးအုပ်မှုဖြင့်လည်း တရားစွဲရန် ခဲယဉ်းလှသည်။ အကယ်၍ သူတို့က AMD၊ NVIDIAနှင့် Kingston တို့ကိုပါ ပေါင်းစည်းလိုက်မှသာ လက်ဝါးကြီးအုပ်မှု ဖြစ်လာနိုင်သော်လည်း၊ မည်သည့် စီမံခန့်ခွဲသူကမျှ ထိုလမ်းစဉ်ကို ရွေးချယ်လိမ့်မည် မဟုတ်ပါချေ။

ဘီလ် ဂိတ်စ်တစ်ယောက် နှုတ်ဆိတ်နေသည်ကို မြင်ရသည့်အခါ ဘောလ်မာ က ဆက်လက်၍ ဆိုလိုက်သည်။

"ကျွန်တော်တို့ ဒီသတင်းကိုသာ ဖြန့်လိုက်မယ်ဆိုရင် နောက်ဆက်တွဲ အခြေအနေတွေဟာ ကျွန်တော်တို့အတွက် ပိုပြီး အကျိုးရှိလာမှာပါ။ Lenovo Groupကြီးထွားလာတာကို ဘယ်ကုမ္ပဏီကမှ လက်ပိုက်ကြည့်နေမှာ မဟုတ်ပါဘူး။ အထူးသဖြင့် Lenovoက ဒီလောက်အထိ အင်အားတောင့်တင်းလာတာဟာ သူတို့ရဲ့ အကျိုးအမြတ်တွေကို ခွဲဝေယူလိုက်သလို ဖြစ်နေမှာလေ”

"ဒီနေရာမှာ အရေးကြီးဆုံးက ဖုန်းပဲ။ သူ့ကြောင့်သာ ဒီသတင်းကို လူတွေက ယုံကြည်ကြမှာပါ။ မဟုတ်ရင် IBM ကို ဘယ်သူက ဝယ်နိုင်မှာလဲ၊ IBMရဲ့ ရှယ်ယာရှင်တွေကော ဘာလို့ ရောင်းမှာလဲ။ သာမန် ငါးလေးတွေက ငါးကြီးကို မစားနိုင်ပေမဲ့၊ ငါးမန်း ကတော့ ဝေလငါးကို စားနိုင်တယ် မဟုတ်လား!"

ဘောလ်မာ၏ နည်းလမ်းမှာ Lenovo Groupကို အလွန်အမင်း မြှောက်ပေးကာ ၎င်းတို့တွင် မည်မျှအထိ ကြီးမားသော ရည်မှန်းချက်များ ရှိနေကြောင်း ဝါဒဖြန့်ရန်ပင် ဖြစ်သည်။ ထိုမှတစ်ဆင့် အခြားသော IT ကုမ္ပဏီများကိုယ်တိုင် Lenovoကို ဝိုင်းဝန်း ဖယ်ကြဉ်လာအောင်နှင့် ၎င်းတို့၏ ဖွံ့ဖြိုးမှုကို ဟန့်တားလာအောင် လုပ်ဆောင်ရန် ဖြစ်သည်။

အရေးကြီးဆုံး အချက်မှာ မိုက်ခရိုဆော့ဖ်အနေဖြင့် ဤကိစ္စအတွက် မည်သည့်အရာကိုမျှ ပေးဆပ်ရန် မလိုအပ်ခြင်းပင် ဖြစ်သည်။

မီဒီယာများပေါ်တွင် ဖုန်းယွီ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံထားသော IT ကုမ္ပဏီများအကြောင်း သတင်းများ ရုတ်တရက် ပျံ့နှံ့လာခဲ့သည်။ ဖုန်းယွီသည် ဟတ်ဒ်ဝဲ၊ ဆော့ဖ်ဝဲလ်၊ ကွန်ရက်နှင့် ဆက်သွယ်ရေး ကဏ္ဍအားလုံးကို တစ်ပြိုင်နက်တည်း လုပ်ဆောင်ကာ IT လောက၏ ထိပ်တန်း ခေါင်းဆောင်ကြီး ဖြစ်လာရန်နှင့် လုပ်ငန်းခွင် စံနှုန်းများကို ကိုယ်တိုင် သတ်မှတ်ရန် ကြံစည်နေကြောင်း ဖော်ပြခဲ့ကြသည်။

ပွင့်ပွင့်လင်းလင်း ပြောရလျှင် ဖုန်းယွီသည် အရှင်သခင် လုပ်ချင်နေခြင်းဖြစ်ပြီး အခြား ကုမ္ပဏီများမှာ သူ၏ အမိန့်ကို နာခံရတော့မည့် အသွင်ပင် ဖြစ်သည်။

ဤသတင်း ထွက်ပေါ်လာသည့်အခါ IT လောကတစ်ခုလုံး ဟိုးဟိုးကျော် သွားခဲ့ရသည်။

အထူးသဖြင့် IT နယ်ပယ် အသီးသီးမှ ခေါင်းဆောင် ကုမ္ပဏီများသည် အလွန်ပင် စိုးရိမ်လာခဲ့ကြသည်။

ဥပမာအားဖြင့် Yahoo ကဲ့သို့သော Portal Website လောက၏ ခေါင်းဆောင်ကြီးသည် ဖုန်းယွီတရုတ်ပြည်တွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံထားသော ဝဘ်ဆိုဒ်များနှင့် အခြားသော အင်တာနက် ကုမ္ပဏီများကို သတိပြုမိသွားခဲ့သည်။ ထို့အပြင် အမေရိကတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံထားသော ကုမ္ပဏီများကိုပါ ထည့်သွင်း စဉ်းစားလာခဲ့ကြသည်။

Intelဆိုလျှင်လည်း AMD ၏ လတ်တလော လှုပ်ရှားမှုများကို ပြန်လည် မြင်ယောင်လာကာ သတိကြီးစွာ ထားလာခဲ့သည်။

ATI မှာမူ NVIDIA၏ ခြိမ်းခြောက်မှုက ပိုမို ကြီးမားလာနေပြီး အချိန်မရွေး ၎င်းတို့ကို ကျော်တက်သွားနိုင်ကြောင်း ခံစားလိုက်ရသည်။ အခြားသော ဖုန်းထုတ်လုပ်သူများသည်လည်း ဖုန်းယွီ ဖုန်း၏ ရောင်းအားမှာ အဆက်မပြတ် မြင့်တက်နေပြီး ကမ္ဘာ့ဒုတိယနေရာသို့ ရောက်ရှိရန် အလွန်နီးစပ်နေပြီဖြစ်ကြောင်း သတိပြုမိသွားကြသည်။

"IBM ဒုတိယ" သို့မဟုတ် " Apple ဒုတိယ" ဆိုသည်မှာ IT လောကက Lenovo Groupအပေါ် ပေးထားသော မှတ်ချက်များပင် ဖြစ်သည်။ ဖုန်းယွီသာ ရှိနေမည်ဆိုပါက IBM သို့မဟုတ် Appleကုမ္ပဏီများကို ကျော်တက်ရန်မှာ အချိန်စောခြင်း သို့မဟုတ် နောက်ကျခြင်းသာ ကွာခြားလိမ့်မည်ဟု ယူဆထားကြသည်။

ဤသည်မှာလည်း ထူးခြားသော အခြေအနေတစ်ရပ်ကို ဖြစ်ပေါ်စေခဲ့သည်။ ၎င်းမှာ Lenovo Group၏ ရှယ်ယာဈေးမှာ များစွာ မြင့်တက်သွားခဲ့သလို၊ စတော့တင်တော့မည့် Lenovo-Kingsoft၏ ခန့်မှန်းခြေတန်ဖိုးမှာလည်း များစွာမြင့်တက်သွားခြင်းပင် ဖြစ်သည်။

ဖုန်းယွီသည် သူ၏ ရှေ့ရှိ Laptop ကို ပိတ်လိုက်သည်။ IBM ဒုတိယ၊ Apple ဒုတိယ ဟုတ်လား။ အဓိပ္ပာယ် မရှိလိုက်တာ။

သူသည် မည်သူ၏ ဒုတိယမှ ဖြစ်ရန် တစ်ခါမျှ မတွေးတောခဲ့ဖူးပါချေ။ သူသည် တစ်ဦးတည်းသော လမ်းစဉ်သစ်ကိုသာ လျှောက်လှမ်းလိုခြင်း ဖြစ်သည်။ မီဒီယာများက ဖုန်းယွီသည် IT လောကကို စိုးမိုးလိုပြီး IT နယ်ပယ်၏ အကြီးဆုံးသော အရှင်သခင် ဖြစ်လာရန် ကြံစည်နေသည်ဟု ဆိုကြရာ၊ ဤအချက်မှာမူ မမှားပါချေ။ ဖုန်းယွီတကယ်ပင် ထိုသို့ တွေးတောထားခြင်း ဖြစ်သည်။

သူသည် ခေါင်းဆောင် ဖြစ်လာသည့်အခါတွင် လုပ်ငန်းခွင် စံနှုန်းများကို ကိုယ်တိုင် သတ်မှတ်နိုင်မည် ဖြစ်သည်။ စံနှုန်းများကို သတ်မှတ်နိုင်သူသည် စံနှုန်းများကို လိုက်နာရသူထက်စာလျှင် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရန် များစွာပိုမိုလွယ်ကူလှပေသည်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် သူ၏လက်ထဲတွင် စံနှုန်းများကို အချိန်မရွေး ပြောင်းလဲနိုင်သော လုပ်ပိုင်ခွင့် အာဏာ ရှိနေသောကြောင့်ပင်။

အရင်ဘဝတုန်းက Appleကုမ္ပဏီသည် ဆော့ဖ်ဝဲလ်မှသည် ဟတ်ဒ်ဝဲအထိ မောက်မာဝင့်ကြွားသော ဂုဏ်သတင်းများ ရှိခဲ့သည်။ PC မှသည် MP3၊ ထိုမှတစ်ဆင့် ဖုန်းနှင့် Tablet အစရှိသည့် ဟတ်ဒ်ဝဲ ထုတ်ကုန်များသည် နယ်ပယ်အသီးသီးတွင် အဆင့်မြင့်ဆုံး ထုတ်ကုန်များအဖြစ် ရပ်တည်နိုင်ခဲ့ကြသည်။

အခြားသော အမှတ်တံဆိပ် ထုတ်ကုန်များ အားလုံးသည် မိမိတို့၏ နည်းပညာ သာလွန်ကြောင်း သက်သေပြရန်အတွက် Apple၏ ထုတ်ကုန်များနှင့်သာ နှိုင်းယှဉ်ပြခဲ့ကြရသည်။ ဤသည်မှာ Apple၏ ခေါင်းဆောင်နေရာကို လူတိုင်းက အလိုအလျောက် အသိအမှတ်ပြုထားကြကြောင်း သက်သေပင် ဖြစ်သည်။

ယခုဘဝတွင်မူ Appleကုမ္ပဏီသည် တက်ဘလက်နှင့် ဖုန်းများကို စတင် သုတေသနပြုနေဆဲသာ ရှိသေးသည်။ တက်ဘလက်မှာ အောင်မြင်ခြင်း မရှိသေးသလို၊ ဖုန်းမှာလည်း Motorola ကုမ္ပဏီနှင့် ပူးပေါင်းကာ Music phoneအဖြစ်သာ အဓိက ထုတ်လုပ်နေခြင်း ဖြစ်သည်။

ယခုဘဝရှိ Appleကုမ္ပဏီသည် အရင်ဘဝကလောက် အောင်မြင်မှု မရှိပါချေ။ အကြောင်းမှာ အရင်ဘဝက Appleကို အမြတ်အစွန်း အမြောက်အမြား ရရှိစေခဲ့သော iPod သည်၊ ယခုဘဝတွင်မူ AIWA ၏ MP3 အောက်တွင်သာ ရှိနေသောကြောင့် ဖြစ်သည်။ AIWA သည်သာ ဂီတဖွင့်စက် နယ်ပယ်၏ အကြွင်းမဲ့ ခေါင်းဆောင်ကြီး ဖြစ်ပြီး၊ Appleလည်း မဟုတ်သလို Sony လည်း မဟုတ်ပါချေ။

Appleနှင့် Sonyကိုပင် ဖိနှိပ်ထားနိုင်မှတော့၊ အခြားသော PC ထုတ်လုပ်သူများနှင့် ဆော့ဖ်ဝဲလ် ကုမ္ပဏီများကို အဘယ်ကြောင့် မဖိနှိပ်နိုင်ဘဲ ရှိပါ့မမည်နည်း။

ပြီးခဲ့သည့်လက Taihua Holdings Group၏ အဆင့်မြင့် အရာရှိများ အစည်းအဝေးတွင် ဖုန်းယွီက ပြောခဲ့ဖူးသည်။ "ငါတို့ ကုမ္ပဏီဟာ ဘယ်သူ့ရဲ့ ဒုတိယမှ မလုပ်ဘူး၊ ငါတို့ ကိုယ်တိုင်ပဲ ဖြစ်ရမယ်၊ ငါတို့ ကိုယ်တိုင်ပဲ နံပါတ်တစ် ဖြစ်ရမယ်”

******

အပိုင်း ၁၄၂၀ လက်နက်တစ်ခုသဖွယ် အသုံးချသော ဈေးနှုန်း

"မန်နေဂျာဖုန်း... ခင်ဗျား မျှော်လင့်ထားတဲ့အတိုင်းပါပဲ၊ ကျွန်တော်တို့ တကယ်ပဲ တရားစွဲခံလိုက်ရပါပြီ"

Lenovoတရားစွဲခံရသည်ကို ပြောဆိုနေသော်လည်း လျူချွမ်းကျစ်၏ မျက်နှာထက်တွင် ဝမ်းမြောက်ဂုဏ်ယူဖွယ် အမူအရာများ ပြည့်နှက်နေပြီး စိုးရိမ်ပူပန်မှု တစ်စုံတစ်ရာ ရှိဟန် မတူပါချေ။

အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ဤကဲ့သို့ ဈေးနှုန်းချိုသာသော လပ်တော့ပ်များကို ထုတ်လုပ်ပြီး လပ်တော့ပ်ကွန်ပျူတာလောကကို ဒေါ်လာ ငါးရာအောက် ခေတ်ကာလသို့ ဆွဲခေါ်သွားခြင်းသည် အခြားသော ထုတ်လုပ်သူများ၏ ပြင်းထန်သော မကျေနပ်မှုများကို သေချာပေါက် ဖြစ်ပေါ်စေမည်ဖြစ်ကာ၊ ၎င်းတို့အနေဖြင့် Lenovo Groupအား မတရားသော ပြိုင်ဆိုင်မှု သို့မဟုတ် ဈေးကွက်ဖျက်ဆီးရောင်းချမှု အစရှိသည့် ပြစ်ချက်များဖြင့် တရားစွဲဆိုလာနိုင်ကြောင်း ဖုန်းယွီက ကြိုတင်သတိပေးထားခဲ့သောကြောင့်ပင် ဖြစ်သည်။

ယခုအခါ ဖုန်းယွီ ခန့်မှန်းခဲ့သည့်အတိုင်း ထိုကုမ္ပဏီများသည် ဤပြစ်ချက်နှစ်ခုဖြင့်ပင် Lenovo Groupအား တရားစွဲဆိုလာခဲ့ကြသည်။

အမှန်စင်စစ် ဈေးကွက်ဖျက်ဆီးရောင်းချမှုနှင့် မတရားသော ပြိုင်ဆိုင်မှုဟူသော စွပ်စွဲချက်များမှာ Lenovo Groupအနေဖြင့် ကုန်ကျစရိတ်ထက် နိမ့်ကျသော ဈေးနှုန်းဖြင့် ရောင်းချခြင်းအပေါ်တွင်သာ အခြေခံရမည် ဖြစ်သည်။ သို့သော်လည်း လက်တွေ့တွင် Lenovo Group၏ ထုတ်လုပ်မှုစရိတ်မှာ ဒေါ်လာ လေးရာပင် မပြည့်ပါချေ။

ထို့ကြောင့် ဤစွပ်စွဲချက်နှစ်ခုလုံးကို Lenovo Groupအနေဖြင့် လုံးဝ ဂရုစိုက်နေရန် မလိုအပ်ဘဲ၊ ၎င်းတို့၏ ထုတ်လုပ်မှုစရိတ် အထောက်အထားများကိုသာ ထုတ်ပြလိုက်ရုံဖြင့် အခြေအမြစ်မရှိသော ဤစွပ်စွဲချက်များကို အလိုအလျောက် ပျောက်ကွယ်သွားစေမည် ဖြစ်သည်။

လောလောဆယ်တွင် အထောက်အထားများကို တိုက်ရိုက်ထုတ်မပြသေးခြင်းမှာ ဤကိစ္စကို လူထုအကြား ပိုမိုပျံ့နှံ့သွားစေရန် ရည်ရွယ်ခြင်းပင် ဖြစ်သည်။ ဤသည်မှာ Lenovo Groupအတွက် ဝါဒဖြန့်ချိရေး တစ်မျိုးဖြစ်သလို၊ အခြားသော ကုမ္ပဏီများကိုလည်း ဈေးချိုသော လပ်တော့ပ်ဈေးကွက်အတွင်းသို့ အချိန်စော၍ ဝင်ရောက်မလာနိုင်အောင် တားဆီးထားနိုင်ကာ၊ ၎င်းတို့အနေဖြင့် ဤဈေးကွက်ကို အလုံးစုံ သိမ်းပိုက်နိုင်ရန် လုံလောက်သော အချိန်ကို ရရှိစေမည် ဖြစ်သည်။

"ကျွန်တော် သိပါပြီ။ ဒါနဲ့... ဘယ်ဒေသမှာပဲ ရောင်းရောင်း၊ ငါတို့ရဲ့ ရောင်းဈေးက ထုတ်လုပ်မှုစရိတ်ထက် မနိမ့်ဘူးဆိုတာ သေချာရဲ့လား”

"သေချာပါတယ်။ အချို့သော ဒေသတွေမှာတော့ အကောက်ခွန်၊ သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးနဲ့ ဖြန့်ချိရေး စရိတ်တွေ မြင့်မားတာကြောင့် အမြတ်အစွန်းက ဆယ်ဒေါ်လာအောက် ရောက်နေနိုင်ပေမဲ့၊ အရှုံးခံပြီး ရောင်းတာမျိုးတော့ လုံးဝမရှိပါဘူး” လျူချွမ်းကျစ်က ခိုင်မာစွာ ဖြေကြားလိုက်သည်။

"ဒါဆိုရင်တော့ ရပါပြီ။ ဥပဒေကြောင်းအရ ကိစ္စတွေကိုတော့ ကျွမ်းကျင်သူတွေဆီပဲ လွှဲပေးလိုက်ကြတာပေါ့။ လပ်တော့ပ် ကွန်ပျူတာဆိုတာ မူလကတည်းက ဤမျှအထိ ဈေးကြီးပေးဝယ်နေရမယ့်အရာ မဟုတ်ပါဘူး။ ဒါဟာ ဇိမ်ခံပစ္စည်းတစ်ခု မဟုတ်ဘဲ လူတွေရဲ့ နေ့စဉ်ဘဝမှာ တွေ့မြင်နေရတဲ့ အိမ်သုံးလျှပ်စစ် ပစ္စည်းတွေလိုမျိုးပဲ ဖြစ်သင့်တာပါ"

"အရင်တုန်းက ပြည်တွင်းမှာ ဖုန်းတစ်လုံးကို ယွမ် နှစ်သောင်း၊ သုံးသောင်းလောက် ပေးခဲ့ရသလို၊ ငွေရှိရင်တောင် ဝယ်ဖို့ ခက်ခဲခဲ့တာလေ။ ပေဂျာတွေဆိုရင်လည်း စပေါ်ခါစမှာ ယွမ် ထောင်နဲ့ချီ ပေးခဲ့ရသလို အရေအတွက်လည်း သိပ်မရှိခဲ့ဘူး"

"ဒါပေမဲ့ အခုတော့ ဘာဖြစ်သွားပြီလဲ။ ပေဂျာတွေကတော့ သမိုင်းထဲမှာ ကျန်ရစ်ပြီး အသုံးမဝင်တော့ဘူး။ ဖုန်းတွေကလည်း ယွမ် သောင်းဂဏန်းကနေ ယွမ် ထောင်ဂဏန်း၊ အဲဒီကနေတစ်ဆင့် ဖုန်းယွီ ဖုန်းရဲ့ ၃၉၉ ယွမ်တန် အလွန်ဈေးချိုတဲ့ ဖုန်းတွေအထိ ဖြစ်လာခဲ့ပြီဖြစ်လို့ ပြည်သူအများစု ဝယ်ယူနိုင်တဲ့ ထုတ်ကုန်တွေ ဖြစ်လာခဲ့ပြီလေ"

"အခုဆိုရင် ကျေးလက်ဒေသတွေကိုတော့ မပြောနိုင်သေးပေမဲ့ မြို့ပြမှာဆိုရင်တော့ မိသားစုတိုင်းမှာ ဖုန်းကိုယ်စီ ရှိနေကြပြီ။ အချို့မိသားစုတွေဆိုရင် တစ်ယောက်ကို တစ်လုံးစီ ရှိနေကြသလို၊ အချို့ဆိုရင် တစ်ယောက်တည်းက နှစ်လုံး၊ သုံးလုံးတောင် ကိုင်နေကြတာ။ ဒါဟာ အိမ်သုံးလျှပ်စစ် ပစ္စည်းအချို့ထက်တောင် ပိုပြီး ရောင်းကောင်းနေသေးတယ်"

"ကွန်ပျူတာတွေမှာလည်း Desktop တွေဟာ ယွမ် သောင်းဂဏန်းကနေ ယွမ် တစ်သောင်း၊ အဲဒီကနေတစ်ဆင့် ငါးထောင်၊ ခြောက်ထောင်နဲ့ ငါးထောင်အောက်အထိ ဈေးနှုန်းတွေ တောက်လျှောက် ကျဆင်းလာခဲ့ပေမဲ့ စွမ်းဆောင်ရည်ကတော့ အဆမတန် မြင့်တက်လာခဲ့တာ။ ထူးထူးခြားခြား လပ်တော့ပ် ကွန်ပျူတာတွေရဲ့ ဈေးနှုန်းကျဆင်းမှုကတော့ ထင်သလောက် မကြီးမားခဲ့ဘူး။ ငါတို့ Lenovo Groupကတော့ ဈေးနှုန်းလျှော့ချရောင်းချမှုရဲ့ ရှေ့ဆောင်လမ်းပြလို့တောင် ဆိုနိုင်ပါတယ်"

လျူချွမ်းကျစ်သည် ဤစကားကို ကြားရသည့်အခါ ပြုံးလျက် ထောက်ခံလိုက်သည်။ "ဒါပေါ့... ကျွန်တော်တို့ ဈေးနှုန်းလျှော့ချလိုက်တိုင်း ဈေးကွက်ထဲမှာလည်း လိုက်ပါ ပြောင်းလဲမှုတွေ ဖြစ်ပေါ်ခဲ့တာပဲ။ ဈေးနှုန်းလျှော့ချလိုက်တိုင်းမှာ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ရောင်းအားကလည်း တိုးလာသလို၊ အမြတ်အစွန်းကလည်း လိုက်ပြီး တိုးလာခဲ့တာလေ"

ဈေးနှုန်းလျှော့ချမှု တိုင်းသည် စေ့စပ်သေချာသော တွက်ချက်မှုများအပေါ် အခြေခံထားခြင်း ဖြစ်သည်။ ရောင်းအားတိုးလာသော်လည်း အမြတ်အစွန်း လျော့နည်းသွားမည်ဆိုပါက ဈေးနှုန်းလျှော့ချခြင်းသည် မိမိကိုယ်ကိုယ် နာကျင်အောင် လုပ်ဆောင်ခြင်းသာ ဖြစ်ပေလိမ့်မည်။

ယခု ဈေးချိုသော Tablet PC များကဲ့သို့ပင် ဖြစ်သည်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ဤစားသုံးသူ အတော်များများမှာ ယွမ် ခုနစ်ထောင်၊ ရှစ်ထောင်တန် လပ်တော့ပ်များကို ဝယ်ယူရန် ဝန်လေးနေကြသူများ ဖြစ်သလို၊ ယွမ် ငါးထောင်၊ ခြောက်ထောင်ဆိုလျှင်ပင် မဝယ်ယူလိုကြသူများ ဖြစ်သည်။

သို့သော်လည်း လပ်တော့ပ် တစ်လုံး၏ ဈေးနှုန်းမှာ ယွမ် သုံးထောင်ကျော်မျှသာ ရှိသည်ကို တွေ့ရှိလိုက်ရသည့်အခါတွင်မူ သူတို့၏ စိတ်အာရုံမှာ လှုပ်ရှားသွားခဲ့ရသည်။ ဤလူများသည် ဈေးကွက်သစ်မှ တိုးပွားလာသော စားသုံးသူများဖြစ်ရာ၊ မူလရှိနေပြီးသား ဈေးကွက်နှင့် ထပ်တူကျခြင်း မရှိပါချေ။

ထို့ကြောင့် Lenovo Groupအနေဖြင့် ရောင်းအားနှင့် အမြတ်အစွန်းကို တစ်ပြိုင်တည်း တိုးတက်လာအောင် လုပ်ဆောင်နိုင်ခြင်း ဖြစ်ပြီး၊ အဓိပ္ပာယ်မဲ့စွာ ဈေးနှုန်းလျှော့ချခြင်း မဟုတ်ပါချေ။

လက်ရှိတွင် Lenovo Group၏ လပ်တော့ပ်များ၌ ယွမ် တစ်သောင်းအထက်၊ ယွမ် ခုနစ်ထောင်၊ ရှစ်ထောင်နှင့် ယွမ် ငါးထောင်၊ ခြောက်ထောင် အစရှိသဖြင့် အဆင့်အမျိုးမျိုး ခွဲခြားထားပြီး မတူညီသော စားသုံးသူ အလွှာအသီးသီးကို ရည်ရွယ်ထားခြင်း ဖြစ်သည်။

ဈေးနှုန်းသည် Lenovo Group၏ လက်ထဲတွင် အခြားသော ပြိုင်ဘက်များကို ဖယ်ထုတ်နိုင်မည့် လက်နက်တစ်ခုသဖွယ် ဖြစ်လာခဲ့သည်။ စွမ်းဆောင်ရည် တူညီနေစေဦးတော့၊ ကျွန်တော်တို့၏ ဈေးနှုန်းက ပိုမိုချိုသာနေသဖြင့် အခြားသူများမှာလည်း မဖြစ်မနေ လိုက်ပါ၍ ဈေးနှုန်းလျှော့ချကြရသည်။

သို့သော်လည်း Lenovo Group၏ ထုတ်လုပ်မှုစရိတ်မှာ ပိုမို နိမ့်ကျနေသဖြင့် အမြတ်အစွန်းမှာ များစွာ လျော့နည်းသွားခြင်း မရှိပါချေ။ ထုတ်လုပ်မှု အင်အားမကြီးမားလှဘဲ တစ်လုံးချင်းစီ၏ ကုန်ကျစရိတ်ကို မလျှော့ချနိုင်သော အခြား ထုတ်လုပ်သူများမှာမူ တဖြည်းဖြည်းနှင့် ဈေးကွက်အတွင်းမှ ဖယ်ထုတ်ခြင်း ခံကြရတော့သည်။

ဥပမာအားဖြင့် လက်ရှိ မြောက်အမေရိက ဈေးကွက်တွင် Sony ၊ Panasonic နှင့် Toshiba အစရှိသော ကုမ္ပဏီများ၏ လပ်တော့ပ် ရောင်းအားမှာ တဖြည်းဖြည်း ကျဆင်းနေခဲ့သည်။ Lenovoက ဈေးနှုန်းလျှော့ချလိုက်သည့်အခါ HP နှင့် Dell ကဲ့သို့သော ကုမ္ပဏီများက လိုက်ပါ၍ ဈေးနှုန်းလျှော့ချနိုင်သလို၊ IBMနှင့် Appleတို့ကမူ အဆင့်မြင့် လမ်းစဉ်ကို ဆက်လက် လျှောက်လှမ်းနေကြဆဲ ဖြစ်သော်လည်း ဈေးနှုန်းသင့်တင့်သော လပ်တော့ပ်များကိုပါ ထုတ်လုပ်လာခဲ့ကြသည်။ သို့သော်လည်း ဂျပန် ထုတ်လုပ်သူများမှာမူ ပြင်းထန်စွာ ထိုးနှက်ခြင်း ခံလိုက်ရသည်။

ထို့ပြင် အင်အား မတောင့်တင်းလှသော အခြား ထုတ်လုပ်သူအချို့မှာ မြောက်အမေရိက ဈေးကွက်အတွင်းမှ တိုက်ရိုက် ထွက်ခွာသွားကြရသည်။ ၎င်းတို့သည် အစိတ်အပိုင်းများကို ဝယ်ယူကာ ပြန်လည် တပ်ဆင်ရောင်းချသော အနိမ့်ဆုံးအဆင့် လုပ်ငန်းများဖြစ်ကြပြီး၊ ဈေးနှုန်းနှင့် ဝန်ဆောင်မှုပိုင်းတွင်လည်း ကောင်းမွန်ခြင်း မရှိသဖြင့် ဈေးကွက်၏ စွန့်ပစ်ခြင်းကို ခံလိုက်ရခြင်းပင် ဖြစ်သည်။

ဤကဲ့သို့ ဈေးနှုန်းကို အသုံးချကာ အခြားသော ပြိုင်ဘက်များကို ဖယ်ထုတ်သည့် နည်းလမ်းကို တရုတ်ပြည်တွင် အကောင်းဆုံး အသုံးပြုနိုင်ခဲ့သူမှာ Galanz ပင် ဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် ကမ္ဘာ့အကြီးဆုံး မိုက်ခရိုဝေ့ဗ် မီးဖို ထုတ်လုပ်ရောင်းချသူ ခေါင်းဆောင်ကြီး ဖြစ်သလို၊ ယခုအခါ လေအေးပေးစက် လုပ်ငန်းတွင်လည်း ဤနည်းလမ်းဖြင့်ပင် လည်ပတ်နေခဲ့သည်။

မိုက်ခရိုဝေ့ဗ် မီးဖို ဈေးကွက်၏ ၃၅ ရာခိုင်နှုန်းကို Galanzက ပိုင်ဆိုင်ထားခြင်း ဖြစ်သည်။ မြောက်အမေရိကနှင့် အလယ်အာရှမှလွဲ၍ ကျန်ရှိသော နေရာတိုင်းတွင် Galanz မှာ ခေါင်းဆောင်ကြီး ဖြစ်နေခဲ့ပြီး၊ မိုက်ခရိုဝေ့ဗ် မီးဖိုများ၏ ဈေးနှုန်းစံနှုန်းများကိုလည်း Galanzကပင် ဦးဆောင် သတ်မှတ်နေခြင်း ဖြစ်သည်။

၎င်းတို့သည် မိုက်ခရိုဝေ့ဗ် မီးဖိုများကို ယွမ် ထောင်ဂဏန်း အဆင့်မှ ယခုအခါ ယွမ်ရာဂဏန်းအဆင့်သို့ ရောက်ရှိအောင် လုပ်ဆောင်နိုင်ခဲ့ကြသည်။ တစ်ပြိုင်နက်တည်းမှာပင် ကမ္ဘာ့အကြီးဆုံး မိုက်ခရိုဝေ့ဗ် မီးဖို ထုတ်လုပ်သည့် စက်ရုံမှာလည်း Galanzပင် ဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် အခြားသော အမှတ်တံဆိပ် အမြောက်အမြားအတွက်လည်း အငှားထုတ်လုပ်ပေးနေခဲ့သည်။ ၎င်းတို့၏ ထုတ်လုပ်မှု ပမာဏမှာ အလွန်ကြီးမားလှသဖြင့် အငှားထုတ်လုပ်ပေးသည့် စရိတ်မှာပင် အခြားသော အမှတ်တံဆိပ်များ ကိုယ်တိုင် ထုတ်လုပ်သည့် စရိတ်ထက် များစွာ နိမ့်ကျနေခဲ့ရာ၊ ဤသည်မှာ အခြားသော လုပ်ငန်းများ၏ အသက်သွေးကြောကို ချုပ်ကိုင်လိုက်ခြင်းပင် ဖြစ်သည်။

ယခုအခါ Galanz၏ လေအေးပေးစက် လုပ်ငန်းတွင်လည်း ထိုသို့ပင် လုပ်ဆောင်နေကြသည်။

Wind and Rain Electronicsသည် အရင်က သက်ဆိုင်ရာ နည်းပညာများစွာကို သုတေသနပြုနိုင်ခဲ့သဖြင့် နည်းပညာဖြင့် ရှယ်ယာဝင်ကာ Galanz ၏ ရှယ်ယာအချို့ကို ရယူနိုင်ခဲ့သည်။ သို့သော်လည်း Galanz သည် မိမိဘာသာ လွတ်လပ်စွာ ဆုံးဖြတ်ချက် ချနိုင်ဆဲဖြစ်သလို၊ Taihua Holdings မှာမူ ရှယ်ယာဝင် ကုမ္ပဏီတစ်ခုအနေဖြင့် ရှယ်ယာရှင်ငယ်သာ ဖြစ်သည်။

Galanz ၏ လုပ်ငန်းပုံစံကို ပြည်ပ လုပ်ငန်းအမြောက်အမြားက အတုယူရန် ကြိုးပမ်းခဲ့ကြသော်လည်း အောင်မြင်စွာ အတုမခိုးနိုင်ခဲ့ကြပါချေ။ Lenovo Group၏ PC လုပ်ငန်းမှာလည်း Galanz ၏ ပုံစံနှင့် ဆင်တူလှပေသည်။ ဈေးနှုန်းဟူသော လက်နက်ကို အသုံးချကာ တရုတ်ဈေးကွက်ကို သိမ်းပိုက်နိုင်ခဲ့သလို၊ ထိုမှတစ်ဆင့် ကမ္ဘာ့ဈေးကွက်သို့ ထိုးဖောက် ထွက်ခွာနိုင်ခဲ့ခြင်းပင် ဖြစ်သည်။

တရုတ်ပြည်၏ ခေါင်းဆောင်နေရာမှသည် အာရှ၊ အရှေ့ဥရောပနှင့် အာဖရိကတို့၏ ခေါင်းဆောင်နေရာသို့ အဆင့်ဆင့် တက်လှမ်းနိုင်ခဲ့ပြီ ဖြစ်သည်။ ယခုအခါ မြောက်အမေရိက၊ တောင်အမေရိကနှင့် အနောက်ဥရောပတို့မှာ ၎င်းတို့၏ အဓိက ထိုးဖောက်ရမည့် ပစ်မှတ်များ ဖြစ်လာခဲ့သည်။

လျူချွမ်းကျစ်က ကုမ္ပဏီ အစည်းအဝေးကြီးတွင် ပြောကြားခဲ့ဖူးသည်မှာ Galanz လုပ်နိုင်ခဲ့သည့် အရာများကို Lenovoအနေဖြင့်လည်း လုပ်ဆောင်နိုင်ရမည်ဖြစ်သလို၊ ထိုထက်ပင် ပိုမိုကောင်းမွန်အောင် လုပ်ဆောင်ရမည်ဟု ဖြစ်သည်။

Lenovo Groupသည်လည်း ထိုအတိုင်းပင် လက်တွေ့ လုပ်ဆောင်နေခဲ့သည်။ မိမိတို့၏ အတိုင်းအတာမှာ အဆင့်တစ်ခုသို့ ရောက်ရှိလာသည့် အခါတွင်၊ မိမိတို့၏ ထုတ်လုပ်မှု အင်အား ထက်ဝက်ခန့်သာရှိသော အခြား လုပ်ငန်းများကို ဈေးနှုန်းဟူသော လက်နက်ဖြင့် ဖယ်ထုတ်ပစ်ခဲ့သည်။

ဤသို့ အကြိမ်ကြိမ် လုပ်ဆောင်ပြီးနောက်တွင် အင်အားမရှိသော ပြိုင်ဘက်များကို အမြစ်ပြတ် ချေမှုန်းနိုင်ခဲ့သည်။

သတ်မှတ်လိုက်သော ဈေးနှုန်းတိုင်းမှာ စေ့စပ်သေချာစွာ စဉ်းစားပြီးမှ လုပ်ဆောင်ခြင်းဖြစ်ပြီး၊ ဈေးနှုန်းကို လုပ်ငန်းနယ်ပယ်အတွင်း ခိုင်မာသော အတားအဆီးတစ်ခု ဖြစ်လာအောင် လုပ်ဆောင်လိုကြခြင်း ဖြစ်သည်။ အရင်တုန်းကလည်း သူတို့ လုပ်ဆောင်နိုင်ခဲ့သလို၊ ယခုတစ်ကြိမ်မှာလည်း သေချာပေါက် လုပ်ဆောင်နိုင်ဦးမည်သာ ဖြစ်သည်။

******